3.3.7.1.Nội dung
Thu nhập quan trọng nhưng không phải là yếu tố duy nhất khiến nhân viên gắn bó với các đơn vị trong Công ty. Bên cạnh các chính sách thu hút và đãi ngộ như vừa đề cập, cần tạo điều kiện để nhân viên có thái độ tích cực, thể hiện hết khả năng, sáng tạo trong công việc vì mục tiêu chung của mỗi đơn vị.
3.3.7.2.Biện pháp thực hiện
Người lao động ở PCQN trước hết cần hiểu rõ đơn vị, công việc, được trao đổi và cung cấp thông tin. Sau đó, môi trường làm việc tích cực, khích lệ sáng tạo phải tiếp tục được duy trì trong toàn đơn vị. Do vậy, nội dung của giải pháp là:
- Trong chương trình đào tạo cho nhân viên mới cần bao gồm nội dung định hướng để họ hiểu rõ về định hướng phát triển, chiến lược, truyền thống của đơn vị và Tổng công ty;
- Tăng cường giao tiếp chia sẻ thông tin để tạo thái độ làm việc tích cực, gắn bó trong tập thể người lao động;
- Gắn bồi dưỡng thường xuyên với xây dựng môi trường, hoàn thiện tác phong lao động và phát triển văn hoá doanh nghiệp để tiến tới xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hài hoà giữa con người với doanh nghiệp SXKD điện và xã hội.
3.3.7.3.Kết quả mong đợi.
Tạo lập một môi trường nề nếp, làm việc tốt và hiệu quả trong Công ty. Một môi trường làm việc thân thiện, người lao động được quan tâm khích lệ sẽ giúp họ phát huy năng lực, nâng cao hiệu quả công tác không ngừng ở mỗi vị trí SXKD điện. Đây cũng là điều kiện quyết định tạo động cơ giúp người lao động gắn bó với vị trí công tác và tự học tập để hoàn thiện năng lực. điều này sẽ có đóng góp tích cực vào kết quả phát triển NNL ở Công ty trong giai đoạn mới.