Những kết quả đạt được và hạn chế tồn tại

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ phùng thùy trang (Trang 87 - 88)

2.4.1.Những kết quả đạt được.

- Các cán bộ quản lý, lãnh đạo ở các cấp trong Công ty nói chung được rèn luyện, bồi dưỡng và được thử thách trong quá trình công tác thông qua các vị trí công tác trong các lĩnh vực quản lý về chuyên môn, nghiệp vụ. Trình độ, kiến thức và năng lực quản lý kinh tế, quản lý sản xuất kinh doanh của các cán bộ từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc ngày càng được nâng cao. Có lập trường tư tưởng và phẩm chất chính trị vững vàng, kiên định. Năng động sáng tạo, hăng hái thực hiện đường lối chủ trương đổi mới và phát triển doanh nghiệp.

- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty được thực hiện nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ việc chức và người lao động có đủ về số lượng và đảm bảo tinh thông về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, có tay nghề cao nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển của Công ty.

- Căn cứ Qui chế đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Tổng Công ty, Công ty Điện lực Quảng Ninh đã xây dựng Qui chế đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình và được ban hành áp dụng trong nội bộ Công ty. Quy chế đào đạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty đã cụ thể hóa đầy đủ các nội dung và hình thức đào tạo, cơ chế quản lý, đối tượng đào tạo, quy trình tuyển chọn và thủ tục cử cán bộ đi đào tạo, quyền lợi và trách nhiệm của người được đào tạo,… đảm bảo cho công tác này triển khai có hiệu quả cao.

- Trong thời gian qua Công ty đã tổ chức liên tục và đa dạng các hình thức khóa đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ,…cho CBCNV Công ty. Rất nhiều CBCNV Công ty sau một thời gian công tác tại Công ty đã được nâng cao trình độ thông qua sự hỗ trợ rất lớn của Công ty.

Hàng năm Công ty xây dựng kế hoạch đào tạo đồng thời xác lập nguồn kinh phí bảo đảm phục vụ cho công tác này triển khai thuận lợi, đúng theo mục tiêu đã định.

- Đối với các khóa đào tạo dài hạn, Công ty đã chú trọng chế độ lương, thưởng, phụ cấp,…phù hợp, không gây xáo trộn nhiều về thu nhập, tạo điều kiện cho CBCNV yên tâm học tập và đạt kết quả tốt.

- Công tác đào tạo luôn được Công ty quan tâm cho mọi đối tượng, mọi thành phần, các khóa đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ như quy trình qui phạm, các lớp tập huấn để phục vụ cho công nhân tiếp thu công nghệ mới trong thời gian qua tại Công ty gia tăng như: tập huấn học tập sử dụng thiết bị đọc chỉ số, qui trình kinh doanh, an toàn bảo hộ lao động, luật điện lực... được triển khai thường xuyên.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ phùng thùy trang (Trang 87 - 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)