nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Quảng Ninh.
a) Những cơ hội
* Bối cảnh trong nước:
- Tình hình chính trị, xã hội ổn định. Nền kinh tế phát triển theo xu hướng mở cửa và hội nhập, tạo môi trường thuận lợi cho việc thu hút đầu tư và áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, tuyền tải, phân phối và kinh doanh điện năng.
- Sự phát triển của các ngành kinh tế quốc dân, sự hình thành các khu công nghiệp, khu chế xuất, các làng nghề truyền thống.... tại các tỉnh trong phạm vi Công ty Điện lực Quảng Ninh quản lý đã tạo ra thị trường tiêu thụ điện năng lớn và ngày càng được phát triển. Trình độ dân trí và mức sống xã hội ngày càng được nâng cao thì nhu cầu sử dụng điện ngày càng lớn. Nhu cầu về điện luôn có xu hướng tăng lên cùng với sự tăng trưởng của nền kinh tế cả về phạm vi lẫn qui mô, tạo ra khả năng thu hút lao động vào làm việc tại Công ty.
- Thông qua các cơ chế tài chính, kể cả việc cho phát hành trái phiếu, thông qua hệ thống giá bán điện, nguồn nội lực của PCQN được tăng cường, khả năng tự đầu tư đã được tăng lên. Nguồn ngoại lực (chủ yếu là nguồn vốn) cũng đã và sẽ được tận dụng, thông qua việc vay vốn của các tổ chức tín dụng lớn trên thế giới như WB, ADB, JBIC... để tăng cường đầu tư phát triển nguồn và lưới điện trong đó là các chương trình đào tạo theo dự án để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khi thực hiện các công trình phát triển đó.
- Sự can thiệp của Chính phủ vào thị trường lao động ngày càng rõ nét và hiệu quả hơn. Nhà nước tiếp tục hoàn thiện hệ thống cơ chế chính sách khuyến khích phát triển kinh tế, tác động đồng bộ đến cung – cầu lao động kết hợp với việc thiết lập các thể chế, chính sách đối với thị trường lao động (Bộ luật lao động, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm Y tế, Chính sách hỗ trợ và xử lý lao động dôi dư....).
- Khoa học công nghệ thế giới đã có những bước nhảy vọt, nhiều thiết bị sản xuất, truyền tải và phân phối điện được chế tạo với công nghệ càng ngày càng cao, đã tạo ra điều kiện thuận lợi cho ngành điện nói chung và đối với PCQN nói riêng có cơ hội tận dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại vào trong hoạt động sản xuất – truyền tải và phân phối điện năng.
- Công nghệ thông tin phát triển mạnh làm cho công tác quản lý, điều hành hệ thống điện được hiện đại hơn, chính xác hơn và công tác quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty trở nên thuận tiện, dễ dàng và hiệu quả hơn.
- Toàn cầu hoá kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế khiến cho nhiều nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam đầu tư lĩnh vực điện theo hình thức BOT, IPP, v.v. Do đó, một yêu cầu đặt ra là đối với các nước đang phát triển như nước ta, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước nói chung trong đó có các doanh nghiệp điện nói riêng khi tham gia hội nhập quốc tế phải tận dụng tối đa các cơ hội và hạn chế những nguy cơ và thách thức nhằm phục vụ cho mục tiêu phát triển kinh tế xã hội và rút ngắn khoảng cách với các nước phát triển trên thế giới và khu vực.
b) Những thách thức.
- Như đã được trình bày trong phần môi trường kinh doanh của Công ty đã cho thấy ngành điện hiện nay nói chung, Công ty Điện lực Quảng Ninh nói riêng vẫn còn là một trong những ngành kinh doanh độc quyền, không có đối thủ cạnh tranh, do đó đã tạo nên quán tính trì trệ, kém năng động… đã tạo nên sự cản trở phát triển ngành điện theo hướng tiến bộ.
- Hiện tại Bộ luật lao động còn hạn chế tính linh hoạt và chủ động của các doanh
nghiệp, trong đó có Công ty Điện lực Quảng Ninh trong việc sử dụng lao động. Sự qui định hợp đồng lao động quá chặt chẽ (đa số tuyển dụng suốt đời hoặc các điều kiện sa thải lao động rất khó khăn), đã giới hạn quyền của Công ty trong việc tuyển dụng, sử dụng và tổ chức lao động.
Công ty chưa có được đội ngũ những người làm công quản trị nguồn nhân lực giỏi, năng động và nhạy bén với thị trường. Bên cạnh đó là một lực lượng lao động khá đông
đảo, có trình độ không cao, lại bị ảnh hưởng của nhiều năm sống trong cơ chế bao cấp, làm việc trong thế độc quyền.
Các giải pháp trong phần tiếp theo được thiết kế với phương chậm tận dụng cơ hội phát huy điểm mạnh để đối mặt với thách thức khắc phục khó khăn nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra.