Có thể nói, việc xác định mục tiêu đào tạo ở công ty chưa được chú ý tới. Bộ phận tổ chức đào tạo tự đề ra mục tiêu đào tạo nhưng nó không được coi như một bước trong tiến trình đào tạo và không được chính thức hoá bằng hệ thống văn bản. Đây là một hạn chế trong việc thực hiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
Từ nhu cầu đào tạo, công ty xác định mục tiêu đào tạo. Với mỗi loại nhu cầu đào tạo khác nhau, công ty có những mục tiêu đào tạo tương ứng. Dưới đây là bảng mục tiêu đào tạo cho các đối tượng cần được đào tạo của Công ty:
Bảng 2.4. Bảng mục tiêu đào tạo.
Đối tượng Các loại hình đào tạo Yêu cầu, mục tiêu đặt ra
Công nhân trực tiếp sản
xuất Đào tạo nâng bậc 100% đạt yêu cầu nâng bậc Đào tạo mới Nắm vững được kiến thức và kỹ năng sau khi được đào tạo
Đào tạo sử dụng trang thiết bị công nghệ mới
Nắm vững nguyên lý chuyển động, cấu tạo của máy, sử dụng thành thạo và an toàn máy móc thiết bị mới
Đào tạo an toàn lao động Sau khi được đào tạo, giảm thiểu được tối đa số vụ tai nạn lao động. Cán bộ, nhân viên trong
Công ty
Nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ
CBNV phải nắm vững được kiến thức, kỹ năng liên quan đến công việc Đào tạo tin học Sau khoá học đảm bảo
CBNV ứng dụng kiến thức, phần mềm quản lý để vận dụng vào công việc có hiệu quả.
Đào tạo ngoại ngữ Có thể áp dụng được vào thực tế công việc hoặc làm việc được với chuyên gia nước ngoài
(Nguồn: Phòng TCLĐ và tổng hợp của tác giả)
Như vậy, ở mỗi chương trình đào tạo, Công ty đều đặt ra những yêu cầu, mục tiêu tương ứng với mỗi nội dung đào tạo.Việc đặt ra mục tiêu cho từng đối tượng và áp dụng cho từng loại hình đào tạo đã khiến cho việc tổ chức thực hiện và đánh giá hiệu quả được tốt hơn. Tuy nhiên, những mục tiêu này còn chung chung, chưa cụ thể. Mục tiêu là cái đích mà khi thực hiện một hoạt động nào đó cần phải đạt được. Những mục tiêu này cũng được xác định dựa trên cảm quan của chuyên
viên phụ trách công tác đào tạo. Do vậy, đây cũng chính là một hạn chế của công tác đào tạo.
Mục tiêu đào tạo của Công ty mới dừng ở các mục tiêu ngắn hạn, chưa có các mục tiêu dài hạn gắn liền với kế hoạch phát triển nguồn nhân lực dài hạn. Nguyên nhân là do ở bước xác định nhu cầu đào tạo Công ty cũng tập trung đáp ứng các nhu cầu đào tạo trước mắt nhằm đáp ứng yêu cầu công việc ngay trước mắt.