5.3.1.1. Đầu tư phát triển và duy trì nguồn nhân lực:
Lý do:
Chất lƣợng của nguồn nhân lực chính là yếu tố hàng đầu cần quan tâm của mỗi doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất, năm yếu tố - con ngƣời, máy mĩc thiết bị, phƣơng pháp làm việc, nguyên liệu và thơng tin - 5 M chính là nhân tố đảm bảo năng suất và chất lƣợng. Trong đĩ, con ngƣời chính là yếu tố chủ đạo cĩ ảnh hƣởng đến việc sử dụng bốn yếu tố cịn lại. Vì vậy, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong các yếu tố chủ đạo để nâng cao hiệu quả các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Hiện tại với chính sách nhân sự của mình Long Sinh đã:
Tạo mơi trƣờng làm việc thú vị, năng động và sáng tạo cho nhân viên, cũng nhƣ bầu khơng khí cởi mở, thân thiện và gần gũi hơn. Thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân viên nhƣ: phúc lợi, bảo hiểm xã hội, trợ cấp khĩ khăn, ốm đau, tham quan du lịch.
Chăm lo đời sống cán bộ cơng nhân viên nhƣ: bảo hiểm y tế, vận động khám sức khoẻ định kỳ đầy đủ, bảo hiểm tai nạn lao động. Thực hiện các đề nghị nâng lƣơng đúng thời hạn, các phụ cấp khác.
Tuy nhiên, những giải pháp này của Cơng ty thực hiện chƣa thực sự tốt, từng đĩ là chƣa đủ để cĩ thể phát triển và duy trì đƣợc nguồn nhân lực đủ về số lƣợng và chất lƣợng cho Cơng ty.
Nội dung:
Một số biện pháp cần thực hiện để duy trì và phát triển nguồn nhân lực là:
Xây dựng các hệ thống chuẩn, đào tạo liên hồn các cấp bậc cho cán bộ cơng nhân viên theo hƣớng thiết thực liên tục, đầu vào lấy từ nhiều
nguồn. Chú trọng đào tạo các kiến thức tồn diện mọi mặt cho đội ngũ cán bộ cơng nhân viên nhất là các kiến thức thị trƣờng, quản lý tài chính, nghiệp vụ quốc tế, luật và ngoại ngữ.
Thực hiện hợp tác quốc tế trong đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ, tăng cƣờng hội thảo, triển lãm quốc tế. Chú trọng đào tạo cho các chuyên viên về hội nhập kinh tế quốc tế những kiến thức cần thiết nhƣ kinh tế, luật thƣơng mại quốc tế, kỹ năng đàm phán quốc tế.
Cĩ chính sách đào tạo chuyên sâu, trả lƣơng đặc biệt cho các chuyên gia để xây dựng một đội ngũ cán bộ giỏi về kinh tế và kỹ thuật đủ sức cạnh tranh với các đối thủ lớn trong cơ chế thị trƣờng. Bƣớc đầu mời các chuyên gia giỏi tƣ vấn cho Long Sinh.
Đẩy mạnh việc xây dựng đội ngũ, nâng cao bản lĩnh chính trị, bản lĩnh kinh doanh, năng lực làm chủ cơng nghệ cao. Khẩn trƣơng xây dựng cơ chế, chính sách cụ thể để thu hút khuyến khích lực lƣợng lao động cĩ chất xám cao vào làm việc cho Long Sinh.
Đánh giá đúng năng lực thực hiện cơng việc của nhân viên nhằm cơng bằng trong quyết định trả lƣơng, khen thƣởng. Khuyến khích nhân viên sáng tạo và xét thƣởng xứng đáng.
5.3.1.2. Cắt giảm chi phí:
Lý do:
Trong phần lý thuyết ở chƣơng 2 chúng ta đã đề cập đến khái niệm về cĩ các chi phí thấp hoặc thậm chí cĩ các chi phí thấp nhất trong ngành nhƣ một nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh. Hiện tại ở Long Sinh cũng đã cĩ một số giải pháp nhằm cắt giảm chi phí nhƣ thực hành tiết kiệm nhƣng chƣa cĩ đồng bộ và cụ thể.
Nội dung:
Tăng năng suất lao động, sử dụng hiệu quả chi phí tiền lƣơng, đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lƣơng bình quân. Ở đây, cần phải áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại, nâng cao trình độ cơ giới hĩa, tự động hĩa, tin học hĩa sản xuất; hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, tổ chức lao động; hồn thiện định mức lao động; bồi dƣỡng nâng cao trình độ đội ngũ; áp dụng các biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần đối với ngƣời lao động.
Giảm chi phí cố định thơng qua việc tăng quy mơ sản phẩm, dịch vụ sản xuất ra, hồn thiện cơng tác quản lý, tinh giản bộ máy quản lý của Long Sinh.
Giảm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, năng lƣợng trong giá thành sản phẩm thơng qua cải tiến kết cấu sản phẩm, cải tiến quy trình cơng nghệ, sử dụng tổng hợp nguyên vật liệu, sử dụng vật liệu thay thế, giảm tỷ lệ hƣ hỏng, giảm chi phí mua sắm, vận chuyển, bảo quản.