Các nguyên tắc để thực hiện các giải pháp:

Một phần của tài liệu xây dựng lợi thế cạnh tranh cho mặt hàng phân bón là của công ty tnhh long sinh (Trang 99 - 102)

Để thực hiện các giải pháp sự cần thiết phải:

 Tập trung nguồn lực một cách cĩ hiệu quả dựa trên các mục tiêu chủ yếu, tích lũy chúng một cách cĩ hiệu quả hơn; bằng cách bổ sung một nguồn lực này với nguồn lực khác để tạo giá trị cao hơn; bằng cách giữ gìn nguồn lực bất cứ giá nào và bằng cách giành lại chúng từ thị trƣờng trong thời gian ngắn nhất cĩ thể.

 Do nguồn lực của Long Sinh cĩ giới hạn, vì vậy phải chọn lọc các mục tiêu một cách cẩn thận, phải xác định và ƣu tiên các cải tiến mà Long Sinh theo đuổi. Mỗi cơng ty đều cĩ các kinh nghiệm riêng. Các cơng ty chỉ cĩ thể học hỏi qua các thay đổi và đổi mới liên tục mà nhân viên bộc lộ qua các quyết định và hành động của họ. Chẳng hạn, mỗi ngày mỗi nhân viên đều làm việc

với các nhân viên mới, phải đƣơng đầu và giải quyết các vấn đề mới trong cơng việc và khám phá ra những cách tốt hơn để làm chúng. Nhƣng chỉ cĩ một vài cơng ty là làm tốt hơn cơng ty khác về tích lũy các kiến thức từ các kinh nghiệm nhƣ vậy. Do đĩ Long Sinh phải cĩ năng lực học hỏi tốt hơn các đối thủ thì mới cĩ thể tích lũy đƣợc các nguồn lực hiệu quả.

 Vay mƣợn nguồn lực của các cơng ty khác là cách để tích lũy và gia tăng nguồn lực. Vay mƣợn khơng những là thu đƣợc các kỹ năng của đối tác mà cịn tiếp thu đƣợc những kỹ năng đĩ. Vay mƣợn cũng sẽ làm tăng thêm các nguồn lực về cơng nghệ. Trong vay mƣợn khả năng thu hút quan trọng nhất là khả năng sáng tạo.

 Bổ sung nguồn lực bằng cách kết hợp các nguồn lực khác nhau để tăng thêm giá trị của nĩ. Chẳng hạn hợp tác là một cách để giữ gìn nguồn lực, hợp tác sẽ chia sẻ đƣợc rủi ro với các cơng ty khác và bổ túc cho nhau về mặt tài sản và năng lực. Điều cốt yếu trong hợp tác là làm thế nào để hợp các nguồn lực khác vào trong các mục tiêu hành động của cơng ty.

 Và điều quan trọng là phải trên cơ sở tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lƣợc của Cơng ty (bảng 5.1).

Bảng 5.1: Tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lƣợc chung của Cơng ty TNHH Long Sinh Slogan - Sinh lợi lâu bền.

Tầm nhìn

- Đến năm 2020, Long Sinh phấn đấu trở thành một trong 10 Cơng ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực phân bĩn và thủy sản.

Sứ mệnh

- Mang lại những giá trị gĩp phần cho sự phát triển nơng nghiệp và xã hội.

- Đảm bảo mang đến sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho nơng dân, cho khách hàng.

- Vì nơng nghiệp, nơng thơn, nơng dân khẳng định thƣơng hiệu Long Sinh.

- Đem lại lợi ích cao nhất cho Long Sinh và xã hội.

Giá trị cốt lõi - Sáng tạo, chia sẻ, dân chủ, đồn kết, kỷ cƣơng.

- Lấy tâm, đức, kiến thức làm nền tảng.

Chiến lƣợc

- Mở rộng hợp tác đầu tƣ, hiện đại hĩa sản xuất, đa dạng hĩa sản phẩm, phƣơng thức kinh doanh và hình thức dịch vụ.

- Tập trung sản phẩm cao cấp, sản phẩm thế hệ mới ít ảnh hƣởng đến mơi trƣờng.

- Tập trung thị trƣờng nội địa, vƣơn ra thị trƣờng quốc tế. - Tạo sự khác biệt trong sản phẩm và dịch vụ.

- Luơn cải tiến chất lƣợng, lấy chất lƣợng làm mục tiêu phát triển.

Triết lý kinh doanh

- Tuân thủ pháp luật, hiệu quả cho ngƣời tiêu dùng.

- Con ngƣời mới, ý tƣởng mới, hành động mới, sản phẩm mới. - Khơng cĩ việc gì nhỏ. Khơng cĩ việc gì là khơng thể. Khơng

bao giờ hài lịng với chính mình.

- Hạnh phúc khi hỗ trợ đƣợc cho khách hàng, giúp đƣợc cho nơng dân.

- Xây dựng Long Sinh với chiến lƣợc đặc thù. - Sẵn sàng hoạt động kinh doanh với áp lực cao.

Một phần của tài liệu xây dựng lợi thế cạnh tranh cho mặt hàng phân bón là của công ty tnhh long sinh (Trang 99 - 102)