Cơng ty TNHH Long Sinh là một trong những cơng ty cĩ nguồn nhân lực khá mạnh, vì thế chính sách nguồn nhân lực của Cơng ty phải tốt mới cĩ thể thu hút đƣợc nhiều lao động cĩ chất lƣợng. Trong những năm qua, Cơng ty liên tục củng cố những chính sách nhân sự của mình sao cho ngày càng hợp lý hơn. Tất cả những chính sánh nhân sự của Cơng ty do Trƣởng phịng tổ chức hành chính thực hiện dƣới sự giám sát của Tổng giám đốc, vì thế hoạt động nhân sự của cơng ty cho đến nay đã và đang đạt đƣợc những kết quả rất đáng khích lệ. Đối với từng cơng tác cụ thể nhƣ sau:
Hoạch định nguồn nhân lực.
Hiện tại, Cơng ty TNHH Long Sinh đã cĩ cơng tác hoạch định nguồn nhân sự cho tƣơng lai. Các chính sách hồn thiện bộ máy tổ chức, “chuẩn hĩa” đội ngũ cán bộ quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế và nhu cầu phát triển của Cơng ty đã đƣợc thực hiện. Đội ngũ nhân viên cơng ty trong tƣơng lai sẽ cĩ trình độ tay nghề và quản lý cao, cĩ sự am hiểu về pháp luật, văn hố của nhiều quốc gia trên thế giới, sẵn sàng vƣợt qua những khĩ khăn, thách thức.
Trong thời gian tới Cơng ty sẽ tiến hành đào tạo thêm các nghiệp vụ mới cho một số nhân viên hiện tại của Cơng ty nhằm phục vụ tốt hơn hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Dần dần Cơng ty sẽ mở rộng phạm vi
đào tạo cho tồn thể cán bộ và nhân viên trong Cơng ty. Cơng ty cũng khuyến khích và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho cán bộ nhân viên cĩ thể học tập để nâng cao trình độ và mở mang kiến thức.
Cơng tác tuyển dụng.
Cơng tác tuyển dụng đƣợc thực hiện khi Cơng ty cĩ kế hoạch sử dụng nhân lực phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Nhân viên mới đƣợc tuyển là những ngƣời cĩ đủ tiêu chuẩn, đủ năng lực và phù hợp với vị trí cơng việc mà Cơng ty đang tuyển dụng. Những nhân viên mới sẽ đƣợc sự giúp đỡ tận tình, chu đáo từ các thành viên trong Cơng ty để làm quen với mơi trƣờng làm việc mới.
Trong những năm vừa qua, hoạt động tuyển dụng của Cơng ty cĩ nhiều điểm khác biệt so với một số cơng ty khác. Cơng tác tuyển dụng của Cơng ty đƣợc thực hiện nghiêm túc và hoạt động tuyển dụng của Cơng ty rất chú trọng đến lớp sinh viên mới ra trƣờng. Vì Cơng ty cần những ngƣời năng động, sáng tạo, ham học hỏi chứ khơng địi hỏi những ngƣời cĩ nhiều kinh nghiệm nhƣ những Cơng ty khác. Cơng ty cĩ một quan điểm riêng của mình khi tuyển dụng nhân viên là tuyển dụng những ngƣời giỏi chứ khơng phải tuyển những ngƣời cĩ kinh nghiệm. Vì thế đội ngũ cán bộ nhân viên trong Cơng ty đều rất trẻ, năng động sáng tạo đã giúp ích rất nhiều cho hoạt động kinh doanh của Cơng ty.
Cơng tác đào tạo và phát triển.
Cơng ty đã tạo điều kiện và cĩ chính sách khuyến khích để cán bộ cơng nhân viên nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ để đáp ứng với yêu cầu ngày càng cao của cơng việc. Cơng ty đã tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý hoặc nhân viên tham gia các khĩa đào tạo chuyên ngành bằng cách hỗ trợ kinh phí cũng nhƣ thời gian để theo học các lớp cao học, đại học tại chức, đại học bằng 2 và nhiều lƣợt ngƣời đi học các lớp bồi dƣỡng nghiệp vụ.
Khơng chỉ cĩ nhân viên quản lý, cơng nhân của Cơng ty cũng liên tục đƣợc đào tạo để nâng cao tay nghề phục vụ tốt hơn nhu cầu sản xuất ngày càng cao của Cơng ty. Nhờ những chính sách đào tạo phù hợp mà đội ngũ cán bộ nhân viên trong Cơng ty ngày càng cĩ trình độ cao hơn giúp ích rất nhiều trong hoạt động của Cơng ty.
Chính sách lƣơng.
Cơng ty áp dụng nhiều hình thức trả lƣơng và đảm bảo cuộc sống của ngƣời lao động. Thu nhập bình quân đầu ngƣời tăng bình quân 15% - 20%/ năm. Năm 2010, thu nhập bình quân đầu ngƣời là 3.500.000 đồng/tháng.
Hình thức tính lƣơng của Cơng ty tuân theo đúng những quy định của pháp luật. Cơng ty tiến hành đĩng đầy đủ các khoản bảo hiểm và những khoản trích theo lƣơng khác.
Cơng tác bồi dƣỡng, khuyến khích nhân viên.
Cơng tác này đƣợc thực hiện trên nguyên tắc phân phối theo lao động, gắn thu nhập với hiệu quả cơng tác. Tiền lƣơng dùng để đánh giá khả năng và nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty. Các tiêu chuẩn dùng để tính lƣơng gồm:
Mức độ hồn thành nhiệm vụ và chất lƣợng cơng tác.
Tinh thần trách nhiệm đối với cơng việc và bảo vệ tài sản của Cơng ty. Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật của Cơng ty.
Sự tham gia các hoạt động và phong trào đƣợc Cơng ty tổ chức.
Khả năng làm việc thể hiện qua sản lƣợng sản phẩm sản xuất đƣợc hoặc làm thêm giờ.
Ngồi tiền lƣơng cơ bản cơng nhân cĩ thể cĩ thêm nhiều khoản phụ cấp khác. Đồng thời cơng nhân cịn đƣợc phụ cấp một bữa ăn trƣa tại Cơng ty. Ngồi ra, Cơng ty cịn cĩ chế độ khuyến khích thăng chức, khen thƣởng phù hợp với những nhân viên cĩ thành tích xuất sắc để khuyến khích họ cĩ những cống hiến hơn nữa cho Cơng ty.
Cơng ty luơn luơn khen thƣởng kịp thời các cá nhân, tập thể cĩ thành tích tốt trong quá trình cơng tác. Việc khen thƣởng khơng những động viên khuyến khích cán bộ cơng nhân viên mà cịn tạo động lực cho những cá nhân, tập thể khác phấn đấu đạt thành tích trong cơng tác.
Việc khen thƣởng này đƣợc tiến hành thƣờng xuyên hàng tháng, khen thƣởng từng cá nhân, tập thể bằng tiền và hiện vật hay cao hơn là những hình thức tăng lƣơng, thăng chức phù hợp. Trong những trƣờng hợp đặc biệt, nhân viên cĩ thành tích xuất sắc đƣợc khen thƣởng trƣớc tồn thể cán bộ và nhân viên trong Cơng ty.
Hàng năm Cơng ty cũng tiến hành cho nhân viên nghỉ phép đúng quy định của pháp luật. Vào những ngày lễ lớn, Cơng ty cũng cĩ những khoản thƣởng nhất định cho cán bộ và nhân viên trong Cơng ty. Ngồi ra, Cơng ty cịn tổ chức cho nhân viên tham quan du lịch hai lần trong năm, xem nhƣ là một hình thức khen thƣởng khuyến khích trong quá trình làm việc.
Tĩm lại, Cơng ty đã nhận thức đƣợc trình độ khoa học kỹ thuật và khoa học quản lý đang phát triển nhanh chĩng. Xu hƣớng hội nhập kinh tế quốc tế sẽ dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các cơng ty trong cùng ngành. Do đĩ, trình độ chuyên mơn nghiệp vụ của nguồn nhân lực cơng ty phải ngày càng cao. Các chính sách về nhân sự của Cơng ty đã cĩ sự phát triển đáng kể. Nĩ đã phát huy hiệu lực trong việc quản lý và mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng nhân, đáp ứng nhu cầu phát triển của Cơng ty.