Những kết quả đạt được

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI CONG TYTÀI CHÍNH CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC (Trang 102 - 105)

Hoạt động quản trị RRTK tại EVNFinance đã được quan tâm từ khá sớm, c ác quy định nội bộ được xây dựng ngay từ khi mới bắt đầu chuẩn bị thành lập Công ty và được sửa đổi, bổ sung dần để ngày một đáp ứng tốt hơn c ác yêu cầu quản trị RRTK, nhờ đó mà kết quả thực hiện quản trị RRTK tại EVNFinance nhìn chung khá tốt, thể hiện tại những nội dung chính sau:

2.3.1.1. Đảm bảo tuân thủ các giới hạn, tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động theo quy định của pháp luật

Như đã phân tích tại mục 2.2.3.1: Công ty luôn bảo đảm c ác giới hạn, tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động theo đúng quy định tại Thông tư 36/2014/TT-NHNN quy định c ác giới hạn, tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động của Tổ chức tín dụng, Chi nhánh Tổ chức tín dụng nước ngo ài và Thông tư 06/2016/TT-NHNN, Thông tư 19/2017/TT-NHNN.

Trong điều kiện một số các giới hạn, tỷ lệ quy định cho Công ty Tài chính bị quy định khắt khe hơn đối với các ngân hàng, nhưng thời gian qua, EVNFinance vẫn đáp ứng được c ác quy định của NHNN, một số chi ti ê u còn ở mức đảm bảo an toàn cao hơn so với quy định . Điều này nói l ên công tác quản trị của RRTK của EVNFinance đã phát huy tác dụng v à đạt được những kết quả nhất định.

2.3.1.2. Mô hình quản trị RRTK theo hướng dần tiệm cận với các thông lệ quốc tế về quản trị rủi ro

EVNFinance đã xây dựng mô hình quản lý RRTK, c ác nguyê n tắc, chính sách QTRRTK ngày càng hoàn thiện theo hướng dần tiệm cận các thông lệ quốc tế về quản lý rủi ro và phù hợp với điều kiện hoạt động tại môi trường Việt Nam và đặc thù của Công ty tài chính . Công ty cũng áp dụng một số c ác nguyên tắc về QTRRTK do Uỷ ban Basel đưa ra l àm định hướng cho việc xây dựng mô hình về quản trị RRTK.

• Thành lập Ủy ban Quản lý rủi ro, l à Ủy ban trực thuộc HĐQT, có trách nhiệm tham mưu cho HĐQT trong việc quyết định c ác chính s ách quản trị quản trị rủi ro và c ác phương án xử lý RRTK; Ủy ban họp 03 tháng/ lần và đưa ra thảo luận c á vấn đề còn tồn tại trong công tác quản trị RRTK, c ác đề xuất lên HĐQT để ngày một hoàn thiện mô hình quản trị RRTK tại EVNFinance.

• Thành lập Ủy ban ALCO, là Ủy ban trực thuộc Ban Điều hành, có chức năng tham mưu cho Ban Điều hành trong việc sử dụng hệ thống c ác cơ chế quản trị, giải pháp nghiệp vụ và công cụ kỹ thuật thích hợp nhằm quản trị một c ch hiệu quả, an to n v ph t triển vốn, t i sản của Công ty Ủy ban ALCO chịu trách nhiệm trước Tổng gi ám đốc về v ấn đề thanh khoản, l à một trọng những yếu tố quan trọng nhằm tăng cường công tác quản lý thanh khoản cũng như hướng hoạt động quản lý thanh hoản theo thông lệ quốc tế thể hiện qua chức n ng, nhiệm vụ của Ủy ban ALCO về chức n ng quản lý thanh khoản.

• EVNFinance thực hiện mô hình quản trị rủi ro qua 03 c ấp độ, đảm bảo việc t ch biệt giữa bộ phận inh doanh v bộ phận nhập liệu, bố trí đầy đủ c ác vị trí kiểm so át trong c ác hoạt động kinh doanh và đảm bảo có bước kiểm so t lại trong mọi hoạt động.

EVNFinance cũng đã áp dụng cơ chế quản lý vốn tập trung, l à tiền đề để EVNFinance tăng cuờng quản lý, kiểm so át rủi ro trong quản trị vốn, qua đó quản trị RRTK. Với cơ chế này, tất cả nguồn vốn đuợc quản lý tập trung tại Hội sở chính, c ác chi nhánh mua - bán vốn với Hội sở chính theo giá vốn nội bộ do P . NV&QLDT tính toán trình Tổng gi ám đốc ban hành . Nhờ đó mà không có tình trạng thừa hay thiếu thanh khoản cục bộ tại c ác chi nhánh, nâng cao hiệu quả nguồn vốn của to àn hàng .

2.3.1.3. Hệ thống quy định nội bộ về quản trị RRTK tương đối rõ ràng về quy trình tác nghiệp, trách nhiệm và quyền hạn

Công ty đã xây dựng đuợc một hệ thống c ác quy định nội bộ về QTRRTK tuơng đối đầy đủ, bao gồm: Quy chế quản lý RRTK và thị truờng, Quy chế về tổ chức v à hoạt động của c ác Ủy ban quản lý rủi ro, Quy chế về chức năng và nhiệm vụ của c ác Phòng/ ban trong Công ty do HĐQT ban hành; Quy trình quản lý RRTK và thị truờng, Quy định về tổ chức và hoạt động của Ủy ban ALCO do Tổng gi ám đốc ban hành . C ác quy định nội bộ này có phân công nhiệm vụ cho từng Phòng/ ban, Ủy ban trong công tác quản trị RRTK, đảm bảo quy trình đầy đủ, có phân định rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn, không chồng chéo và tuơng đối phù hợp cho việc tác nghiệp.

Hệ thống quy định nội bộ về quản trị RRTK đã đua ra được các chiến lược quản trị RRTK và phương pháp xử lý trong trường hợp xảy ra cho c ác trường hợp thiếu hụt thanh khoản, khủng hoảng thanh khoản cũng như trách nhiệm, quyền hạn của c ác c á nhân, tập thể liên quan trong việc thực hiện công tác quản trị RRTK.

2.3.1.4. Hệ thống phương pháp, công cụ đo lường và báo cáo RRTKphần nào đáp ứng yêu cầu quản trị RRTK

EVNFinance đã xây dựng được hệ thống tính toán đo lường c ác tỷ lệ, chỉ tiêu an to àn hoạt động đảm bảo đúng theo c ác quy định được hướng dẫn tại Thông tư 36/2014/TT-NHNN và các văn bản sửa đổi, bổ sung. Hệ thống

tính to án đo lường các chỉ tiêu về quản trị RRTK theo ti êu chí nội bộ của EVNFinance cũng được xây dựng, l àm cơ sở cho c ác nhận định về thanh khoản nội bộ EVNFinance.

Ngo ài ra, EVNFinance đã căn cứ trê n thang đo đáo hạn theo hướng dẫn của NHNN để điều chỉnh thành thang đo đáo hạn chính xác hơn với hoạt động QTRRTK của EVNFinance phục vụ cho c ác b áo c áo nội bộ về thanh khoản, trong đó EVNFinance dự kiến được dòng tiền ra v ào trong tương lai và tính to án được khe hở thanh khoản, lường đo án trước c ác diễn biến bất thường có thể xảy ra để có biện pháp đối phó kịp thời, hạn chế mức thấp nhất RRTK, giúp công t ác QTRRTK tại EVNFinance hiệu quả, chủ động v à linh hoạt hơn .

2.3.1.5. Hệ thống công nghệ thông tin hỗ trợ cho công tác quản trị RRTK

EVNFinance đang sử dụng hệ thống phần mềm công nghệ lõi Corebanking T24 . Đây l à hệ thống phần mềm công nghệ thông tin hiện đại mà c ác ngân hàng thương mại Việt Nam đang sử dụng. Hệ thống phần mềm công nghệ này đã hỗ trợ tương đối cho c ác bộ phận nghiệp vụ trong công tác quản trị RRTK trên cơ sở trích xuất ra được c ác dữ liệu về số dư và kỳ hạn của c ác khoản tiền gửi, c ác khoản cho vay, đầu tư .. . Việc công nghệ hóa đã giúp công tác quản trị RRTK tại EVNFinance thuận tiện, dễ dàng hơn, giảm thiểu công việc tính toán thủ công mất nhiều thời gian và công sức, đồng thờr đảm bảo tính chuẩn xác, nhanh chóng kịp thời trong công tác đảm bảo an to àn thanh khoản.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI CONG TYTÀI CHÍNH CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC (Trang 102 - 105)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(151 trang)
w