Hoạt động của Uỷ ban ALCO l à có ý nghĩa quan trọng trong công tác QTRRTK . ALCO l à nhà hoạch định ra c ác chiến lược đối với công tác quản trị rủi ro dựa tr n c c mục ti u t ng thời , đồng thời chỉ đạo cho c c bộ phận
có liên quan để thực hiện các quyết định về quy mô, cơ c ấu, danh mục, rủi ro đối với TSN - TSC của ngân hàng .
Nhu đã phân tích ở phần hạn chế tồn tại của chương 2, việc Ủy ban ALCO chưa hoàn thiện và chưa thực hiện hết c ác chức năng quản trị thanh khoản l à một trong c ác hạn chế lớn của EVNFinance . Do đó, EVNFinance đẩy mạnh hơn nữa vai trò của Uỷ ban ALCO, tiến hành thử nghiệm và áp dụng c ác chiến lược do ALCO đề ra để đảm bảo khả năng thanh khoản cho ngân hàng . Đồng thời, khi hoàn thiện Uỷ ban ALCO, trong quá trình hoạt động cần phải tách biệt được chức năng hoạt động độc lập của ALCO với c ác bộ phận hỗ trợ ALCO và bắt buôc c ác chi nhánh phải tuân thủ theo quy định của ALCO để việc đo lường rủi ro của ALCO thực hiện dễ dàng và có hiệu quả. Trong quá trình hoạt động, thực hiện b áo c áo thanh khoản của bộ phận li n quan chưa đầy đủ, kịp thời đã gây hó h n việc dự b o thanh hoản của hệ thống. Uỷ ban ALCO nên có những hướng dẫn cụ thể để c ác Phòng ban liên quan dễ dàng thực hiện. Uỷ ban ALCO nên xây dựng chi tiét c ác kịch bản thử nghiệm khủng hoảng thanh khoản để xem xét mức dộ phản ứng, tốc độ xử lý tình huống của c ác bộ phận.
Hoạt động của Ủy ban QLRR cũng cần được tăng cường để HĐQT nắm bắt tốt hơn nữa trạng th i thanh hoản của EVNFinance, t đó đưa ra c c chính s ách phù hợp, kịp thời.
Ngo ài ra, EVNFinance cũng cần đổi mới và ho àn thiện thê m mô hình quản trị thanh khoản ng y c ng hiện đại, th nh lập th m phòng chức n ng chuy n tr ch gồm c c bộ có n ng lực, kinh nghiệm v chuy n môn trong quản trị RRTK; đồng thời đưa ra c ác quyết định rõ ràng về phân c ấp chức năng và nhiệm vụ cho t ng bộ phận hông bị chồng chéo l n nhau v có tr ch nhiệm cùng phối hợp đồng bộ thực hiện c c chiến lược quản trị thanh khoản đã đề ra.
Cần có sự phân chia rõ r ng về tr ch nhiệm với c c ế hoạch thực hiện cụ thể giúp những c án bộ nhân viên trong Công ty có li ên quan đến quản trị
RRTK biết được chính xác những công việc họ phải l àm trong từng trường hợp dư thừa hay thiếu hụt thanh khoản. Tuy nhiên, việc cơ c ấu lại mô hình tổ chức theo hướng hiện đại cần phải có các bước đệm, thực hiện chuyển đổi từng bước để không gây ra sự xáo trộng và ảnh hưởng đến hoạt động của ngân hàng .