Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI CONG TYTÀI CHÍNH CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC (Trang 126 - 127)

Hệ thống kiểm soát nội bộ được kiện to àn hơn với đầy đủ c ác yếu tố: môi trường kiểm soát chặt chẽ; quá trình nhận dạng và đánh gi á RRTK chính xác, kịp thời; ác chính s ách và quy trình đối với hoạt động kiểm soát phải được thiết lập; v hệ thống thông tin quản trị có hiệu quả tốt. Với c c chức năng kiểm tra, đánh giá, xác nhận, tư vấn và đào tạo, kiểm soát nội bộ khi được vận hành tốt sẽ giúp kiểm tra, đánh gi á độ tin cậy, tính hiệu lực, hiệu quả của công tác quản trị rủi ro, thẩm định tính xác thực của thông tin quản trị, thông tin tài chính cũng như kiến nghị c ác biện pháp sửa chữa, khắc phục sai sót, xử lý c c sai phạm, do đó giảm thiểu c c rủi ro xảy ra trong hoạt động.

Thường xuyên quán triệt tư tưởng, quan điểm của lãnh đạo EVNFinance: Bộ máy kiểm soát nội bộ giúp HĐQT, Ban Điều hành phát hiện, ng n ng a kịp thời việc hông tuân thủ quy tr nh, quy chế nội bộ có thể dẫn đến rủi ro để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong to àn hệ thống.

EVNFinance cần ho n thiện c c thủ tục kiểm so t nội bộ c i đặt trong quá trình quản trị RRTK. Thủ tục kiểm so át quan trọng nhất l à cần có c ác cuộc kiểm tra, đánh giá và kiểm so át chặt chẽ định kỳ hoặc đột xuất để phát hiện c ác rủi ro tiềm ẩn, đánh giá hiệu quả của hoạt động quản trị RRTK, báo cáo kết quả

với Ban kiểm so át để có kế hoạch quản trị RRTK cần thiết . Có kế hoạch bồi dưỡng và nâng cao phẩm chất đạo đức của c án bộ kiểm tra, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ, kỹ năng kiểm tra của tùng người, giúp họ có đủ năng lực, trình độ, phẩm chất, đạo đức đáp ứng yêu càu nhiệm vụ trong tình hình mới.

Ban kiểm soát cũng phải thực hiện c ác cuộc kiếm tra đánh gi á độc lập về chiến lược, chính sách, thủ tục và phương pháp thực hiện để quản trị RRTK.

Để tăng cường hoạt động kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, EVNFinance cần xây dựng và ban hành thêm các quy trình kiểm soán chặt chẽ, lập c ác sổ tay quản trị rủi ro. Ngoài ra, nê n xây dựng c ác hạn mức rủi ro cho to àn hệ thống, theo tùng nghiệp vụ và tùng thời kì, từ đó xác định rõ c ác giới hạn hoạt động cho từng bộ phận, từng phòng ban và từng nhân viên.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI CONG TYTÀI CHÍNH CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC (Trang 126 - 127)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(151 trang)
w