Môi trường bên ngoài tổ chức: Ảnh hưởng đến các hoạt động của tổ chức sau khi nghiên cứu kỹ môi trường bên ngoài đơn vị sẽ đề ra sứ mạng mục tiêu của mình.
- Khung cảnh kinh tế: Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh ảnh hưởng rất lớn đến quản trị nhân sự. Trong giai đoạn kinh tế suy thoái hoặc kinh tế bất ổn có chiều hướng đi xuống thì sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chính sách nhân sự của tổ chức.
- Dân số, lực lượng lao động: Tình hình phát triển dân số với lực lượng lao động tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới, ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong đơn vị và khan hiếm NNL.
- Luật pháp cũng ảnh hưởng đến quản trị nhân sự, ràng buộc các đơn vị trong việc tuyển dụng, chính sách đãi ngộ, đòi hỏi giải quyết tốt mối quan hệ lao động.
- Văn hóa - xã hội: Đặc thù văn hóa - xã hội của mỗi nước, mỗi vùng cũng ảnh hưởng không nhỏ đến quản trị nhân sự với giá trị khác nhau, về giới tính và đẳng cấp...
- Khách hàng (là người dân và DN): Khách hàng là người sử dụng các thủ tục hành chính công của đơn vị, quản trị CBCCVC làm sao cho vừa lòng khách hàng là ưu tiên nhất.
Môi trường bên trong tổ chức:
- Chính sách và mục tiêu của tổ chức ảnh hưởng đến các hoạt động quản trị bao gồm quản trị nhân sự.
- Chính sách chiến lược của đơn vị định hướng cho chiến lược phát triển nhân sự, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia, chuyên viên giỏi phát huy tài năng của họ.
- Bầu không khí văn hóa của tổ chức là một hệ thống các giá trị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong một tổ chức.
- Công đoàn, Đoàn thanh niên cũng là nhân tố ảnh hưởng đến các quyết định quản trị, kể cả quyết định về nhân sự như: Quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của CBCCVC.