triển nông thôn.
Tồn tại trong trong công tác thu hút nguồn nhân lực tại Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
- Công tác hoạch định NNL của Sở chỉ là ngắn hạn, chưa thiết lập kế hoạch NNL theo mục tiêu dài hạn với từng giai đoạn phát triển của tỉnh Đồng Nai.
- Công tác bố trí lao động theo kiểu “kinh nghiệm, khuôn mẫu” nên CBCCVC có thể nhanh chóng tiếp cận và hoàn thành công việc được giao.
- Việc xây dựng bản mô tả VTVL chưa quan tâm thực hiện tốt, mới chỉ xây dựng mang tính chung chung, chưa xác định công việc phù hợp với trình độ cần có.
Tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển NNL tại Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
- Việc cử CBCCVC tham dự đi học còn nhiều bất cập như cử chưa đúng đối tượng, thiếu tiêu chuẩn trước khi cử đi đào tạo đôi khi dựa vào những mối quan hệ, quen biết, thân tình của sếp để được cử đi học, công tác báo cáo định kỳ hàng quý chưa thực hiện tốt ở các đơn vị để giúp Văn phòng sở tổng hợp và tham mưu cho Lãnh đạo sở.
- Tỷ lệ áp dụng vào thực tiễn chưa cao nhất là đối với cấp chuyên viên do thiếu nhiều tính thực tế, cần phải có khoảng thời gian nhất định cho các CCVC này tham gia học tập các mô hình thực tế tại các đơn vị bạn trong và ngoài tỉnh.
- Trong quá trình CBCCVC được cử đi đào tạo do còn kiêm nhiệm công việc nên hiệu quả đào tạo chưa cao.
- Việc đào tạo CBCCVC chưa bám sát vào các VTVL của đơn vị.
Tồn tại trong công tác duy trì nguồn nhân lực tại Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
- Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc mang tính hình thức, chưa chính xác, chưa khách quan. Phương pháp đánh giá có tính chung chung, chưa lượng hóa được kết quả, hiệu suất công tác của CBCCVC và chủ yếu dựa vào cảm tính.
- Công tác quy hoạch, đề bạt CBCCVC chưa thật sự “mở” đối với tất cả CBCCVC, chủ yếu dựa vào quen biết, “cả nể”, mang tính chất khép kín. Những CBCCVC đã được quy hoạch thì có thể yên tâm vì thế nào cũng được cử đi học các lớp chuyên môn nghiệp vụ và lý luận chính trị để làm lãnh đạo. Những CBCCVC dù có giỏi nhưng không được chọn quy hoạch thì khó có cơ hội để tiến thân.
- Cần tập trung vào hoàn thiện bản mô tả thực hiện công việc, xây dựng quy định, quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ theo hàng tháng cho CBCCVC, xây dựng quy chế khen thưởng điển hình theo tháng cho CBCCVC nhằm kích thích khả năng và sự nhiệt tình hơn trong công việc của CBCCVC.
- Chưa làm tốt việc xây dựng quy chế văn hoá công sở và quy tắc ứng xử, đồng thời xây dựng kế hoạch luân chuyển vị trí công tác cho CBCCVC.
- Chưa có chính sách đặc thù nhằm thu hút NNL có trình độ chuyên môn cao về làm việc tại đơn vị.