Trong bối cảnh phát triển năng động và khó dự báo về NNL có trình độ cao và kinh tế của thế giới hiện đại, khả năng nắm bắt thời cơ và tranh thủ các nguồn lực bên ngoài tuỳ thuộc nhiều vào trình độ và năng lực quản trị của tỉnh.
Trong xu thế phát triển của kinh tế tri thức, lợi thế về NNL có trình độ chuyên môn giỏi, có năng lực sáng tạo mang tính cấp thiết. Vì vậy, việc Sở đáp ứng nhu cầu nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng của lực lượng lao động sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh với các đơn vị ngoài tỉnh trong việc thu hút đầu tư, giúp phát triển kinh tế tỉnh nhà. Đặc biệt, từ khi chính sách tinh giản biên chế có hiệu lực, thì áp lực cho các nhà quản trị về NNL trong các đơn vị hành chính nhà nước ngày càng cao, đảm bảo tinh giảm biên chế nhưng vẫn phải hoàn thành nhiệm vụ được giao
Trước những cơ hội thuận lợi và khó khăn thách thức trên đây, nếu không có những quyết sách đột phá về đổi mới thể chế kinh tế và đổi mới cơ chế quản trị NNL và có những biện pháp mạnh mẽ tăng cường năng lực quản trị NNL của sở, thì nguy cơ tụt hậu kinh tế - văn hoá - xã hội ngày càng xa.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Trong chương 2, tác giả đã trình bày tổng quan về cơ cấu tổ chức, bộ máy, chế độ làm việc và một số chức năng nhiệm vụ chính của Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Đồng Nai cũng như đã tiến hành khảo sát thực tế, phân tích cơ cấu lao động, các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị NNL tại đơn vị và thực trạng tình hình thực hiện các chức năng quản trị: thu hút, đào tạo & phát triển, duy trì NNL tại đơn vị.
Để có cơ sở phân tích và đánh giá thực trạng quản trị NNL tại Sở tác giả đã tiến hành phát phiếu lấy ý kiến của 5 chuyên gia và 122 CBCCVC của đơn vị, đồng thời kết hợp dữ liệu phỏng vấn trực tiếp tác giả ghi nhận lại trong giai đoạn từ 2016 tới năm 2018 từ đó tiến hành phân tích đánh giá đưa ra những ưu, khuyết điểm về công tác quản trị NNL tại Sở.
Tác giả đánh giá những yếu tố tác động của môi trường bên ngoài, bên trong, đến quản trị NNL tại Sở từ đó xác định được các cơ hội cũng như các thách thức đối với công tác quản trị NNL của Sở trong gian đoạn hiện nay và đến năm 2025.
Qua quá trình học tập, nghiên cứu về quản trị NNL và qua những nghiên cứu, những đánh giá nêu trên, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị NNL tại Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Đồng Nai đến năm 2025 trong Chương 3.
CHƯƠNG 3: GIẢI GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI SỞ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH