Sứ mạng, mục tiêu của đơn vị: Đây là một yếu tố thuộc môi trường bên trong của đơn vị, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau.
Chính sách và quy định của tổ chức: Giúp tổ chức xác định và ngăn chặn được những rủi ro xảy đến với người lao động và đảm bảo rằng đơn vị đang tuân thủ đúng pháp luật.
Giá trị cốt lõi của tổ chức: Là các nguyên tắc, nguyên lý nền tảng và bền vững của tổ chức. Những nguyên tắc này có giá trị và tầm quan trọng với bên trong tổ chức, là động lực chủ yếu thúc đẩy mọi người làm việc, hạt nhân liên kết mọi người trong tổ chức với nhau.
Quy mô và cơ cấu tổ chức của tổ chức: Cách sắp xếp các phòng chuyên môn, bộ máy, mối quan hệ, các luồng thông tin giữa các công việc. Nó xác định chức năng nhiệm vụ quyền hạn của người đảm nhận công việc, tác động đến hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Ngân sách tài chính: Luôn là yếu tố quan trọng đối với chiến lược phát triển của tổ chức cũng như chính sách phát triển NNL.
Văn hoá đạo đức công vụ: Là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một tổ chức, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của tổ chức.
Hệ thống thông tin: Là thông tin thu nhận và đánh giá có ích trong việc ra quyết định về hoạt động của tổ chức. giúp đạt được sự thông hiểu nội bộ, thống nhất hành động, duy trì sức mạnh của tổ chức.
Tổ chức chính quyền/công đoàn: Là nhân tố ảnh hưởng đến các quyết định quản lý, kể cả quyết định về nhân sự.
Đội ngũ lãnh đạo: Ảnh hưởng đến công tác quản lý NNL trong một tổ chức thể hiện qua phong cách giao tiếp, qua việc áp dụng các công cụ khích lệ để tạo ảnh hưởng lên hành vi ứng xử của CBCCVC.