Nai
Thông qua khảo sát thực tế tác giả kết hợp các nội dung nhận xét chung về từng chức năng về quản trị NNL tại SỞ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT tác giả tổng
hợp bảng đánh giá chung đồng thời mạnh dạn dự kiến đề xuất một số giải pháp cụ thể như sau:
2.3.2.1 Đánh giá thành tựu trong quản trị NNL tại Sở Nông nghiệp và PTNT Đồng Nai.
Thành tựu trong công tác thu hút NNL tại Sở Nông nghiệp và PTNT Đồng Nai.
- Công tác hoạch định NNL luôn được sự quan tâm chỉ đạo của Lãnh đạo và thực hiện tốt chủ trương chính sách của nhà nước, đặc biệt là Tỉnh uỷ, UBND tỉnh nhằm chuẩn bị NNL trong quá trình hội nhập và phát triển.
- Hàng năm Lãnh đạo Sở chỉ đạo cho Văn phòng Sở và các phòng chuyên môn phối hợp thực hiện rà soát và hoạch định NNL trong đó báo cáo cụ thể từng VTVL thiếu và chất lượng VTVL cần luân chuyển, bổ sung; Đã thực hiện phân tích vị trí việc làm theo chức năng nhiệm vụ từng ngành, lĩnh vực; Công tác tuyển dụng được thực hiện theo quy trình của UBND tỉnh ban hành bên cạnh đó cũng đã chủ động đề xuất tham mưu luân chuyển CBCCVC từ các Trung tâm, cơ quan khác có chuyên môn phù hợp vào làm các vị trí hiện thiếu nhằm đáp ứng yêu cầu công việc, ưu tiên tuyển dụng và bổ nhiệm các chức danh trưởng phó phòng chuyên môn của Sở.
Thành tựu trong công tác đào tạo và phát triển NNL tại Sở Nông nghiệp và PTNT.
- Đã thực hiện tốt chủ trương, chính sách về phát triển NNL của tỉnh, vạch ra mục tiêu và kế hoạch đào tạo đúng đắn phù hợp, trên cơ sở đó xây dựng quy trình đào tạo và phát triển NNL.
- Ít tốn chi phí và công sức để đào tạo do áp dụng chính sách đào tạo chung toàn tỉnh.
- Thực hiện rà soát phân loại các lớp đào tạo, bồi dưỡng, chú trọng đào tạo trình độ tin học và CNTT cho CBCC nhằm đáp ứng yêu cầu càng cao của công việc.
- Sở Nông nghiệp và PTNT đã khuyến khích các CBCCVC tích cực tham gia học tập nâng cao trình độ bằng nhiều hình thức như CBCC tự học, đăng ký học theo chương trình đào tạo của tỉnh, do đó việc nâng cao trình độ đã giúp ích cho CBCC
nhiều vào trong công việc, tạo sự hài lòng của doanh nghiệp, các Sở ngành liên quan khi tới liên hệ giải quyết các thủ tục hành chính.
Thành tựu trong công tác duy trì nguồn nhân lực tại Sở Nông nghiệp và PTNT.
- Công tác đánh giá CBCC thực hiện kịp thời tạo hiệu ứng giúp CBCC nhận thức được trách nhiệm, nhiệm vụ của mình tốt hơn khi thực thi công vụ.
- Tiền lương, thưởng của CBCC được chi trả cho CBCCVC đúng hạn; các chế độ, chính sách đối với người lao động như: thu nhập tăng thêm; tiền ăn trưa; các chế độ nghỉ việc, đau ốm, nghỉ dưỡng theo đúng quy định và được giám sát bởi Công đoàn cơ sở .
- Đơn vị quan tâm đến môi trường làm việc áp dụng hệ thống ISO trong quản lý điều hành, cải thiện điều kiện làm việc, quan hệ thân thiện, đoàn kết trong toàn thể CBCC.
- Có sự tham gia và phối hợp chặt chẽ với Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Chi hội Cựu chiến binh để lãnh đạo trong các hoạt động đơn vị.
- Xây dựng và sở hành quy chế, quy chế phối hợp hoạt động với các đơn vị trong và ngoài tỉnh nhằm thực thi công vụ và phối hợp giúp đỡ nhau trong công việc vì thế đây là một lợi thế cho CBCCVC tham gia học tập.