6. Kết cấu của luận văn
1.5.1. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động
1.5.1.1. Mục đích lao động
Bất kì hoạt động nào của con người cũng nhằm những mục đích nhất định, họ thường đặt ra những câu hỏi như: để làm gì? Nhằm mục đích gì? Trong lao động mục đích làm việc của con người càng được quan tâm. Người lao động làm việc vì rất nhiều mục đích khác nhau: tiền lương, sự thăng tiến, được nể trọng hay nhằm thỏa mãn sự đam mê của bản thân. Tùy vào mục đích làm việc để các nhà quản lý xây dựng các chính sách tạo động lực sao cho phù hợp với người lao động. Khi người lao động làm việc vì lương thì nhà quản lý nên chú trọng vào các chính sách lương, thưởng, các chính sách nhằm đáp ứng nhu cầu vật chất của người lao đông; còn khi người lao động làm việc vì được nể trọng thì các nhà quản lý cần có những biện pháp thúc đẩy tinh thần làm việc, nâng cao uy tín và sự kính trọng của tổ chức đối với họ.
1.5.1.2. Nhu cầu của người lao động
Nhu cầu của con người rất đa dạng và phức tạp, mỗi người lao động sẽ có những nhu cầu khác nhau. Những nhu cầu đó sẽ không bao giờ có giới
ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Nhu cầu của người lao động Công việc Tổ chức Các yếu tố khác
hạn, nhu cầu này được thỏa mãn, sẽ xuất hiện nhu cầu khác cần đáp ứng, chính vì vậy khi người lao động làm việc nhằm thỏa mãn những nhu cầu của chính bản thân mình sẽ giúp họ có thêm động lực làm việc, tạo năng suất làm việc hiệu quả hơn.
1.5.1.3. Các quan niệm của người lao động về công việc
Quan niệm này cũng rất khác nhau giữa những người lao động, cùng một công việc nhưng có người coi đó là thích thú, tuy nhiên cũng có nhiều người cho đó là nhàm chán. Nếu người lao động làm việc và cảm thấy hứng khởi với công việc đó, chắc chắn công việc đó sẽ được hoàn thành hiệu quả hơn, ngược lại khi người lao động chán ghét công việc, không có hứng thú làm việc thì tự họ đã dập tắt các động lực làm việc và kết quả công việc không thể hoàn thành tốt.
1.5.1.4. Năng lực của người lao động
Kết quả làm việc thể hiện năng lực của người lao động như thế nào. Nếu tổ chức giao việc quá phức tạp cho cá nhân có năng lực thấp sẽ khiến họ rơi vào tình trạng chán nản, tự ti, tâm lý hoang mang cho rằng mình không làm được việc. Ngược lại khi người có năng lực cao lại được giao việc đơn giản cũng sẽ khiến họ thấy công việc nhàm chán từ đó dẫn đến mất động lực làm việc.