Kinh nghiệm của Bệnh viện Y học cổ truyển tỉnh Đắk Lắk

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ tạo ĐỘNG lực làm VIỆC CHO NHÂN sự tại BỆNH VIỆN mắt đà NẴNG (Trang 50 - 51)

6. Kết cấu của luận văn

1.7.3. Kinh nghiệm của Bệnh viện Y học cổ truyển tỉnh Đắk Lắk

Do Bệnh viện có nguồn thu khá lớn nên việc sử dụng các công cụ tài chính để tạo động lực cho người lao động được thực hiện tương đối tốt. Các khoản chi chế độ trực, bảo hộ lao động, phụ cấp độc hại được chi theo các quy định của nhà nước. Chi thưởng theo quý, ngoài việc dựa vào hệ số xếp loại A,B,C và hệ số 45 chức vụ Bệnh viện còn áp dụng hệ số bằng cấp để khuyến khích người có trình độ chuyên môn cao. Mức thưởng các ngày lễ, tết tối đa đến 2 triệu đồng. Ngoài các mục chi thăm hỏi ốm đau, Bệnh viện còn có nội dung chi hỗ trợ người lao động nữ sau khi sinh con theo chế độ. Chi hỗ trợ cho người lao động học tập theo trình độ khác nhau có mức hỗ trợ khác nhau. Người lao động học dài hạn thì Bệnh viện hỗ trợ theo năm, học ngắn hạn thì được hỗ trợ theo khóa, tùy theo thời gian khóa học. Xác định tầm quan trọng của đội ngũ BS đối với sự phát triển của Bệnh viện; thời gian qua Bệnh viện đã thực hiện các cơ chế thu hút, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực, trình độ đội ngũ cán bộ, BS. Vì vậy, đội ngũ BS của Bệnh viện đang trên đà phát triển cả về số lượng và chất lượng. Để tạo được động lực làm việc cho BS, Bệnh viện đã thực hiện tốt các giải pháp: cải tiến việc xác định các nhu cầu và phân loại nhu cầu của BS qua điều tra, khảo sát sự hài lòng của cán bộ viên chức, phân nhóm nhu cầu một cách bài bản, khoa học, từ đó thiết kế những chương trình tạo động lực phù hợp và nâng cao chất lượng triển khai; có kiểm tra đánh giá việc thực hiện các chương trình tạo động lực làm việc; chú trọng công tác tạo động lực làm việc qua lương và các khoản trích theo lương theo hướng tiết kiệm các khoản chi để tăng trả lương cho BS, tăng tiền phụ cấp cho BS trẻ, tăng tiền thưởng và trả thưởng theo kết quả thực hiện công việc; Cải thiện môi trường làm việc, tăng cơ hội đào tạo và phát triển

cho BS; phát triển văn hóa Bệnh viện qua xây dựng quy chế văn hóa công sở của Bệnh viện; đồng thời phát huy việc tạo động lực làm việc cho BS thông qua tổ chức hội thi BS giỏi.

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ tạo ĐỘNG lực làm VIỆC CHO NHÂN sự tại BỆNH VIỆN mắt đà NẴNG (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(109 trang)
w