- Tự chủ về sử dụng nguồn tài chính, tiền lương, tiền công
2.3.1. Những ưu điểm
Về quản lý tài chính
Thực hiện Nghị định số 16/2015/NĐ-CP Bệnh viện Da Liễu Đà Nẵng đã chủ động xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ áp dụng thống nhất trong tồn Bệnh viện. Đó là cơ sở để Bệnh viện quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực của mình theo hướng tăng thu và tiết kiệm chi. Chủ động xây dựng phương án sắp xếp lại hệ thống bộ máy tổ chức theo hướng tinh gọn và nâng cao y đức và chất lượng chuyên môn của đội ngũ cán bộ nhân viên. Tăng cường thu hút các nguồn lực tài chính bên ngồi đơn vị để nâng cao năng lực cơ sở vật chất khám chữa bệnh. Kết quả cho thấy trong những năm qua, Bệnh viện đã đạt được một số kết quả sau:
- Đời sống của cán bộ viên chức trong Bệnh viện tăng lên do có khoản thu nhập tăng thêm, cán bộ viên chức thi đua học tập, nỗ lực cống hiến để Bệnh viện ngày càng phát triển
- Cơ chế tự chủ tài chính đã tạo điều kiện để Bệnh viện liên doanh, liên kết với nhiều thành phần trong đó có cán bộ nhân viện bệnh viện, tạo nên nguồn vốn lớn,
mua sắm những máy móc thiết bị hiện đại, phục vụ khám chữa bệnh cho nhân dân, người dân vừa được áp dụng công nghệ mới trong khám chữa bệnh, cán bộ nhân viên cơ hội cập nhật kiến thức hiện đại đồng thời tăng thêm thu nhập.
- Cán bộ nhân viên thực hành tiết kiệm, chống lãng phí vì cơng tác tiết kiệm ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của nhân viên.
- Đã tiến hành rà soát chức năng của các khoa, phòng và sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy của Bệnh viện theo hướng tinh gọn và hiệu quả, nâng cao tính chủ động của các đơn vị trong việc sử dụng mọi nguồn lực của mình để hồn thành nhiệm vụ được giao, nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh.
Về tổ chức bộ máy kế toán : Bộ máy kế tốn có năng lực chun mơn trình
độ, ln kịp thời cập nhật kiến thức từ văn bản, quy định của hiện hành của Nhà nước và các Bộ, Ban ngành có liên quan.
Về tổ chức chứng từ kế tốn
Cơng tác lập chứng từ kế tốn nhìn chung đã đạt được yêu cầu của chế độ kế toán. Các chứng từ hợp pháp, hợp lệ, phản ánh được đầy đủ nội dung ghi chép của chứng từ kế toán. Do ứng dụng cơng nghệ thơng tin trong cơng tác kế tốn, nên Bệnh viện có hệ thống chứng từ được lập trên phần mềm: phiếu thu, phiếu chi, Giấy rút dự toán, Bảng kê thanh tốn lương...
Ngồi ra, phịng TCKT đã xây dựng một số quy trình áp dụng trong Bệnh viện như Quy trình thanh tốn viện phí cho bệnh nhân, Quy trình mua sắm TSCĐ... Mỗi quy trình có biểu mẫu chứng từ riêng được áp dụng cho toàn Bệnh viện và đạt về chất lượng tồn diện.
Về tổ chức tài khoản kế tốn
Bệnh viện đã xây dựng hệ thống tài khoản đầy đủ dựa trên thông tư 107/2017/TT- BTC ngày 10/10/2017, phản ánh đúng tình hình kế tốn tài chính của Bệnh viện theo chế độ hiện hành.
Bệnh viện đã chi tiết các tài khoản theo từng nguồn kinh phí giúp cho cơng tác quản lý điều hành được chặt chẽ. Chi tiết theo dõi tạm ứng đối với từng đơn vị,
khoa phịng; theo dõi chi tiết cơng nợ đối với từng nhà cung cấp, theo dõi chi tiết từng chương trình mục tiêu quốc gia được thực hiện tại Bệnh viện.
Cơng tác tổ chức hạch tốn kế tốn đi vào nề nếp từ khâu lập dự toán đến khâu quyết toán và hạch toán chứng từ kế toán.
Về tổ chức sổ kế toán
Xét về mặt tổng thể, việc tổ chức sổ kế tốn và áp dụng hình thức kế toán tại Bệnh viện đã được thực hiện đúng theo trình tự và quy định của Bộ Tài chính. Việc ghi sổ và BCTC tuân thủ theo những văn bản quy định của Nhà nước và của Bộ Y tế. Việc lưu trữ sổ sách cũng được từng bộ phận kế tốn thực hiện có trách nhiệm.
Về tổ chức báo cáo kế toán
BCTC của đơn vị được lập đúng theo mẫu quy định, thời hạn lập và nộp BCTC tuân theo hướng dẫn của cơ quan Nhà nước.
Nội dung báo cáo phản ánh tổng qt tình hình sử dụng tài sản, kinh phí của đơn vị theo mục lục Ngân sách Nhà nước.
Cơng khai tình hình tài chính của đơn vị được thực hiện tốt, đảm bảo thực hiện quyền làm chủ của cán bộ viên chức và người lao động.
Về tổ chức kiểm tra kế tốn
Nhìn chung, cơng tác kiểm tra kế tốn đã được thực hiện một cách triệt để, các cá nhân và bộ phận được giao đã nỗ lực hồn thành nhiệm vụ của mình. Tuy nhiên, vì lĩnh vực kiểm tra còn quá mỏng, mà nội dung kiểm tra thì nhiều, những cá nhân được giao nhiệm vụ kiểm tra cịn được giao nhiều cơng việc khác nữa, nên cơng tác kiểm tra được đánh giá chưa đạt theo mong muốn của Ban giám đốc.