Ở Việt Nam, có không ít doanh nghiệp có nội lực rất tốt, song cách thể hiện ra bên ngoài lại không được chuyên nghiệp, có những sản phẩm dịch vụ rất tốt nhưng lại không được khách hàng đánh giá đúng mực. Chính vì vậy NHTM nên chú trọng công tác đổi mới hình ảnh thương hiệu, tạo dấu ấn và lòng tin đối với khách hàng. Bên cạnh đó NHTM nên có các hoạt động truyền thông thông tin cho người gửi tiền, trong trường hợp ngân hàng bị ảnh hưởng bởi các tin đồn thất thiệt có thể gây thiệt hại cho hoạt động kinh doanh của mình, các ngân hàng nên chú trọng công tác truyền thông nâng cao uy tín và niềm tin đối với khách hàng.
Nhìn chung, để quản lý tốt hoạt động thanh khoản của mình, các NHTM cần cải thiện hoạt động quản lý rủi ro từ trong nội tại, bên cạnh đó áp dụng các tỷ lệ an toàn của NHNN, của thông lệ quốc tế liên quan đến quản trị rủi ro và minh bạch thông tin. Ngoài tuân thủ các luật định, Ngân hàng kinh doanh cần có đạo đức, tránh việc chạy theo lợi nhuận bất chấp rủi ro có thể gây ra những hậu quả khó lường trước về sau.
Hoạt động của các Ngân hàng trong hệ thống không thể thiếu sự điều hành, hỗ trợ của Ngân hàng Nhà nước. Ủy ban Basel đánh giá “Ngân hàng Nhà nước là cơ quan giám sát, giữ vị trí đặc biệt quan trọng đối với sự ổn định hoạt động của toàn hệ thống Ngân hàng”. Để các giải pháp nâng cao hoạt động thanh khoản tại các Ngân hàng thương mại có kết quả cần sự hỗ trợ không nhỏ từ việc điều hành và quản lý từ các chính sách của Ngân hàng nhà nước. Đồng thời, để các giải pháp nêu trên có khả năng thực thi, Luận văn nêu ra một số khuyến nghị đề xuất