- Doanh thu khác
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1 Hạn chế
+ Mô hình tổ chức công tác phân tích tài chính tại Công ty Cổ phần chứng
khoán FPT chủ yếu do phòng phân tích đảm nhiệm, trong khi đó, quy mô của FPTS về nhu cầu phát triển trong tương lai là khá lớn, thực hiện nhiều hoạt động và cung cấp nhiều loại hình dịch vụ đa dạng, tổ chức bộ máy quản lý theo các phòng chức năng quản lý từng mặt hoạt động. Do đó mô hình tổ chức phân tích tài chính tại Công ty Cổ phần chứng khoán FPT chưa thực sự hợp lý và phù hợp. Bởi vì, phòng phân tích của công ty khó đáp ứng nhu cầu thông tin về toàn bộ sự vận động, luân chuyển tài sản của FPTS một cách thường xuyên, cụ thể và chi tiết. Các phòng chức năng của FPTS, theo nhiệm vụ được giao, có thể phân tích các mặt hoạt động của phòng mình quản lý. Tuy nhiên, công việc này chủ yếu là báo cáo kết quả hoạt động, nếu có phân tích thì không đầy đủ và không theo quy trình.
+Tổ chức lựa chọn nội dung, chỉ tiêu và phương pháp phân tích
Mặc dù đã đề cập đến các nội dung phân tích tình hình tài chính trên các mặt hoạt động tài chính, nhưng công tác phân tích tài chính tại FPTS chưa cho thấy được một cách chi tiết, cụ thể tình hình tài chính của đơn vị mình (ví dụ chưa đề cập đến các vấn đề liên quan đến luồng tiền)
Phương pháp phân tích thường sử dụng là phương pháp so sánh và phương pháp tỷ lệ, hai phương pháp này cho thấy sự biến động của các chỉ tiêu qua các thời kỳ, nhưng chưa cho biết cá nhân tố ảnh hưởng cũng như mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới chỉ tiêu phân tích
+ Tổ chức thực hiện quy trình phân tích
Việc phân tích tài chính ở FPTS có đôi khi chưa thực hiện theo đúng quy trình, nguyên nhân cũng do thời hạn hoàn thành công việc còn ngắn. Chương trình phân tích báo cáo tài chính của FPTS đã được xây dựng nhằm tiết kiệm thời gian, và đảm bảo tính chính xác của dữ liệu, trợ giúp cho công tác phân tích tình hình tài chính, tuy nhiên chương trình còn đang trong quá trình thử nghiệm, chưa thực sự đi vào hoạt độn, các chuyên viên phân tích còn sử dụng excel làm công cụ tính toán.
Chưa xây dựng được quy trình rà soát báo cáo phân tích, để kiểm soát kết quả tính toán là chính xác.
2.3.2.2Nguyên nhân
Mặc dù phòng phân tích của FPTS có đội ngũ cán bộ có nghiệp vụ giỏi nhưng thực tế chủ yếu là phân tích theo yêu cầu dịch vụ của khách hàng là chính. Việc phân tích và tổ chức tình hình tài chính của công ty mình thì chưa thật chú trọng và quan tâm đúng mực, do đó chưa phát huy và khai thác hết được tiềm năng nhân lực và chưa có những lợi ích sát sao trong việc đưa ra đề xuất, kiến nghị và giải pháp cho ban lãnh đạo FPTS trong việc quản trị điều hành, mới chỉ dừng lại ở những báo cáo phân tích.
Tóm lại, qua việc phân tích thực trạng tổ chức phân tích tài chính tại FPTS cho thấy công ty đã xây dựng được quy trình tổ chức phân tích tình hình tài chính. Tuy nhiên để đáp ứng hơn nữa cho yêu cầu nhà quản trị FPTS cần tiến hành rà soát lại thực trạng phân tích tài chính để thấy được những ưu, nhược điểm của mình để từ đó có những tiến hành sửa đổi hoàn thiện sao cho phù hợp, giúp cho công tác tổ chức phân tích tài chính của công ty trở thành một công cụ đắc lực trong quá trình phát triển của FPTS.
CHƯƠNG III