- Doanh thu khác
3.2.2.1 Hoàn thiện việc lựa chọn nội dung phân tích
Theo như thực tế hiện nay của FPTS, việc phân tích chủ yếu được Phòng phân tích tiến hành, các phòng ban khác mới chỉ thực hiện cung cấp thông tin theo yêu cầu của phòng phân tích. Để khắc phục được nhược điểm này, đồng thời phù hợp với mô hình tổ chức và phân công công việc phân tích mới, các chi nhánh và các phòng phải tiến hành đi sâu phân tích các hoạt động của phòng mình, cung cấp số liệu và kết quả phân tích tài chính toàn công ty. Phòng phân tích sẽ làm đầu mối tập hợp và phân tích tài chính toàn công ty.
Để làm được điều này, FPTS cần lựa chọn nội dung phân tích tình hình tài chính phù hợp với từng loại hình phân tích cũng như yêu cầu về thông tin của ban lãnh đạo với từng hoạt động. Cụ thể:
- Các chi nhánh cần tiến hành tổ chức phân tích khái quát tình hình tài chính, hay từng nội dung cụ thể của tình hình tài chính của chi nhánh của mình để thấy được thành tích cũng như hạn chế trong hoạt động của từng chi nhánh. Thấy được nguyên nhân, đưa ra giải pháp để phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, rút ra bài học kinh nghiệm.
- Đồng thời với mô hình phân cấp ủy quyền của FPTS, mỗi đồng chí trong Ban giám đốc phụ trách một lĩnh vực hoạt động cần tổ chức phân tích chuyên đề, đi sâu vào phân tích từng nội dung như phân tích về hiệu quả của các hoạt động môi giới,lưu ký và quản lý và quản lý cổ đông, tự doanh, tư vấn… để có cái nhìn sâu sắc về từng nội dung theo lĩnh vực quản lý, đồng thời tránh tốn kém thời gian, chi phí không cần thiết cho việc phân tích toàn bộ.
- Phòng phân tích sau khi nhận được các bản báo cáo phân tích từ các phòng ban cũng như các chi nhánh sẽ có cái nhìn tổng thể, hiểu sâu hơn về các hoạt động của công ty. Cần phân tích toàn bộ các nội dung để đánh giá tổng hợp kết quả thực hiện đề xuất các giải pháp thiết thực cho ban giám đốc.