Năm 2004: Cổ phần hóa, trở thành Công ty cổ phần
Năm 2005: Gia nhập Câu lạc bộ Doanh nghiệp có doanh thu sản xuất trên 500 tỷ đồng
Là doanh nghiệp Dƣợc đầu tiên thử tƣơng đƣơng lâm sàng thuốc bột Haginat và Klamentin.
Xây dựng hiệu quả chính sách thu hút nhân tài, đặc biệt là chính sách “Lƣơng 4D.
Năm 2006: Niêm yết cổ phiếu lần đầu tại SGDCK TP.HCM; Đạt tiêu chuẩn WHO – GMP/GLP/GSP
Năm 2007: Khẳng định tầm nhìn, Sứ mạng và 7 giá trị cốt lõi.
- Thử tƣơng đƣơng sinh học thành công Haginat 250mg và Glumeform 500mg
- Tăng vốn điều lệ 80 tỷ đồng lên 200 tỷ đồng.
- Thành lập 02 Công ty con đầu tiên DHG Travel và SH Pharma. - Chuyển đổi ISO/IEC 17025 từ phiên bản 1999 sang phiên bản 2005.
Năm 2008: Thực hiện các công cụ quản trị hiện đại và hiệu quả: 10.5S, Balance Score Card.
Thành lập 06 Công ty con: CM Pharma, DT Pharma, HT Pharma, ST Pharma, DHG PP, DHG Nature
Năm 2009: Thực hiện thành công chiến lƣợc 20/80: sản phẩm, khách hàng, nhân sự; Thành lập Công ty con A&G Pharma
Năm 2010: Thực hiện thành công chiến lƣợc “Kiềng 3 chân”: Cổ đông, khách hàng và ngƣời lao động
Thành lập 03 Công ty con: TOT Pharma, TG Pharma và Công ty TNHH MTV Dƣợc phẩm DHG
Năm 2011: Triển khai thành công “Dự án nâng cao hiệu quả hoạt động Công ty Con”; Thành lập Công ty con Bali Pharma.
Năm 2012: Chủ đề “Giải pháp hôm nay là vấn đề ngay mai” đã mang lại hiệu quả cao cho Công ty trong công tác kiểm soát chi phí, quản trị rủi ro và chính sách.
Thành lập 05 Công ty con phân phối: VL Pharma, TVP Pharma, B&T Pharma, DHG PP1, DHG Nature 1.
Năm 2013: Hoàn thành dự án nhà máy mới Non Betalactam đạt tiêu chuẩn GMP WHO tại KCN Tân Phú Thạnh với công suất hơn 04 tỷ đơn vị sản phẩm/năm.
Hoàn thành dự án nhà máy mới IN – Bao bì DHG 1 của DHG PP1 tại KCN Tân Phú Thạnh, DHG PP tại Nguyễn Văn Cừ giải thể theo chủ trƣơng ban đầu.
Bảng 3.1: Các đợt tăng vốn điều lệ của công ty Dƣợc Hậu Giang
(Đvt: 1.000 đồng)
ST Đối tƣợng phát hành Vốn tăng Vốn điều lệ Số Ngày cấp
T sau phát hành GCNĐKCK
1 Cổ phần hóa: Vốn điều lệ 80.000.000 80.000.000 69/2006/GCNC 18/12/2006
ban đầu P-CNTTLK
-Cổ đông hiện hữu;
2 -Nhà đầu tƣ chiến lƣợc 20.000.000 100.000.000 68/2007/GCNC 17/08/2007
-Ngƣời lao động P-CNTTLK
-Đấu giá ra công chúng
3 Cổ đông hiện hữu (Cổ 100.000.000 200.000.000 129/2007/GCN 11/12/2007
phiếu thƣởng tỷ lệ 1:1) CP-CNTTLK
4 Cổ đông hiện hữu (Cổ 66.629.620 266.629.620 115/2009/GCN 09/12/2009
phiếu thƣởng tỷ lệ 3:1) CP-CNVSD
5 Ngƣời lao động (ESOP 2.500.000 269.129.620 69/2006/GCNC 16/09/2010
2010) P-VSD-4
6 Ngƣời lao động (ESOP 2.500.000 271.629.620 69/2006/GCNC 10/06/2011
2011) P-VSD-5
Cổ đông hiện hữu 69/2006/GCNC
7 (Cổ phiếu thƣởng tỷ lệ 1: 380.134.670 651.764.290 03/08/2011
P-VSD-6 1,4
8 Ngƣời lao động (ESOP 2.000.000 653.764.290 69/2006/GCNC 25/06/2012
2012) P-VSD-7
9 Cổ đông hiện hữu (Cổ 217.879.010 871.643.300 69/2006/GCNC 27/06/2014
đông thƣởng tỷ lệ 3:1) P-VSD-9
Dược Hậu Giang và các nhân tố ảnh hưởng đến việc phân tích công cụ này