Hoạt động trong ngành có rào cản gia nhập thấp, Công ty Dệt may Hòa Thọ phải đối phó với rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Hiện cả nước có hàng ngàn doanh nghiệp dệt may. Các đối thủ cạnh tranh lớn nhất trong nước như: Việt Tiến, Tây Đô, Thăng Long, Nhà Bè…trên địa bàn thành phố có Công ty dệt may 29/3 Đà Nẵng, Vinatex, Phong Phú...họ có khả năng đáp ứng những đơn đặt hàng lớn, yêu cầu chất lượng cao từ nước ngoài, không những thế mà thị trường trong nước họ cũng chiếm một thị phần rất lớn.
từ nước ngoài mà trước hết là các nước trong khu vực như các doanh nghiệp của Singapore, Malaysia, Philipines…các doanh nghiệp của các nước này họ có khả năng tự túc được nguồn nguyên liệu và phụ kiện trong nước có chất lượng cao, có nhiều nhãn hiệu quen thuộc và uy tín trên thị trường thế giới. Một đối thủ cạnh tranh có thể nói là nguy hiểm nhất đối với ngành dệt may Việt Nam nói chung và Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ nói riêng là Trung Quốc – nước có tiềm năng về may mặc lớn nhất thế giới.
Rõ ràng hàng dệt may của Công ty Dệt May Hòa Thọ có quá nhiều đối thủ cạnh tranh, nếu không được đầu tư đúng mức về mọi phương diện, có chiến lược và chính sách thích hợp thì Công ty khó lòng trụ được một cách vững vàng trên thị trường. Khi thực hiện chính sách Marketing Công ty phải nắm bắt được các chính sách của các đối thủ cạnh tranh hiện tại như thế nào rồi so sánh với chính sách của mình, xem xét mức độ thu hút khách hàng để có những biện pháp khắc phục và bổ sung sao cho hợp lý nhất.