mới bằng hoặc nhỏ hơn qui mô của nhà máy hiện tại
DN May Việt Nam khó tăng qui mô của một nhà máy của DN tại một ựịa ựiểm vì tăng qui mô thì cần nhiều lao ựộng hơn nhưng lao ựộng trong ngành May càng ngày càng khan hiếm do các ngành khác cần Lđ ựơn giản, còn may mặc cần Lđ có kỹ năng mất thời gian ựào tạo, khi ựã có tay nghề thì họ lại muốn lương cao nhưng ngành May không thể tăng lương mãi vì giá gia công rẻ. Nếu ựề nghị tăng giá gia công thì các ựối tác sẽ tìm lao ựộng ở các nước khác với giá rẻ hơn. Chắnh vì vậy, các DN cần tăng số lượng phân xưởng (nhà máy) với qui mô bằng hoặc nhỏ hơn so với trước ựây và dịch chuyển các nhà máy này về các ựịa phương có sẵn nguồn lao ựộng. Khi áp dụng giải pháp này, các DN cần tắnh ựến các yếu tố sau:
- Qui mô hiện tại của các nhà máy của DN. Nếu qui mô nhà máy hiện tại của
DN khoảng 4000 công nhân thì nên chia thành 3 nhà máy nhỏ với qui mô 1000-1500 công nhân/nhà máy và dịch chuyển các nhà máy về các ựịa phương tận dụng lao ựộng ựịa phương ựể giảm bớt chi phắ về tiền lương công nhân và thiếu hụt lao ựộng.
- Số lượng lao ựộng nhàn rỗi tại ựịa phương ựó và khả năng thu hút lao ựộng
làm việc trong ngành May. Theo khảo sát và trao ựổi với các chủ DN May
thì qui mô nhà máy 1000-1500 công nhân là phù hợp với nhiều ựịa phương, ựồng thời tương ứng với mức chi phắ quản lý có hiệu quả nhất.
- Nhà máy ở các ựịa phương nên sản xuất một loại sản phẩm hay sản xuất
nhiều chủng loại sản phẩm. Quyết ựịnh này nên tùy thuộc vào tình hình
lao ựộng ựịa phương cũng như khả năng tiêu thụ sản phẩm. Với qui mô nhỏ nên thiên về giải pháp một nhà máy ở một ựịa phương sản xuất một loại sản phẩm mà sản phẩm ựó chiếm doanh thu lớn trong tổng doanh thu của doanh nghiệp.
Tác giả cũng ựưa ra một dự án cụ thể cho một Công ty may- trên con ựường tận dụng tắnh kinh tế theo qui mô trong quá trình sản xuất kinh doanh của Tổng công tỵ Dự án này ựược trình bày ở Phụ lục 10.