Hình 5.10 trình bày kết quả về vai trò của Hiệp hội. Trong số các lợi ắch
khi tham gia Hiệp hội Dệt May Việt Nam, các DN chủ yếu cho rằng Hiệp hội ựã là cầu nối rất tốt ựể các DN có cơ hội xây dựng mối quan hệ với các cơ quan quản lý nhà nước, các ựối tác; hỗ trợ về thông tin. Ngoài ra, tham gia Hiệp hội còn có các lợi ắch sau:
- Có cơ hội giao lưu, mở rộng quan hệ làm ăn với các DN khác trong Hiệp hội (51%)
- đáp ứng ựơn hàng lớn
- được tham gia ựóng góp ý kiến về chắnh sách, qui ựịnh liên quan ựến DN của ngành
Về mặt bảo vệ quyền và lợi ắch hội viên, Hiệp hội ựược ựánh giá cao khi ựứng ra bảo vệ các DN liên quan ựến vấn ựề hạn ngạch, chất lượng sản phẩm nhập khẩu, bán phá giá ở thị trường Châu Âụ
Mặc dù lợi ắch về ựáp ứng ựơn hàng lớn hiện nay Hiệp hội chưa làm ựược nhiều, chỉ khoảng 30% DN ựánh giá về lợi ắch này nhưng các chủ DN ựược phỏng vấn thể hiện mong mỏi về ựiều này nhất là giai ựoạn từ ựầu năm 2010 ựến nay, nhiều DN ngập trong ựơn hàng nhưng lại không có khả năng ựể ựáp ứng do một số vấn ựề như lực lượng lao ựộng, giá nguyên phụ liệu nhập khẩu tăng, giá chi phắ về năng lượng tăng. Họ mong muốn Hiệp hội ựóng vai trò của một người ựiều phối khi các DN May liên kết với nhau và kiểm soát chất lượng ựầu rạ
Cũng liên quan ựến vấn ựề này, các chủ DN bày tỏ mong muốn nếu Hiệp hội kiểm soát ựược chất lượng cũng như giá bán của các DN cho các ựối tác thuê DN Việt Nam may gia công thì sẽ là một thành công lớn. Hiện tại, trong những giai ựoạn các ựơn hàng nhiều, không phải cạnh tranh mạnh với nhau thì các DN May không chịu sức ép về giá từ các ựối tác. Nhưng trường hợp ựã xảy ra cuối năm 2008 và nửa ựầu năm 2009, các ựơn hàng ắt, các DN lại tự ựộng giảm giá gây ra sự cạnh tranh lẫn nhau giữa các DN thậm chắ là các DN trong cùng tập ựoàn dẫn ựến tình hình ựã khó khăn lại càng khó khăn hơn.
Khi ựiều tra về vai trò của Hiệp hội trong quá trình liên kết giữa các hội viên nhằm tận dụng tắnh kinh tế theo qui mô, chủ yếu các ý kiến cho rằng với sức mạnh và tầm quan trọng hiện nay, Hiệp hội chỉ mới có thể ựóng vai trò là điều phối viên cho quá trình liên kết (hơn 70% ủng hộ quan ựiểm này-Hình 5.11). đồng thời, ựể quá trình liên kết chặt chẽ hơn, Hiệp hội chỉ nên ựưa ra khung về cơ chế hợp tác giữa các hội viên, còn chi tiết về cơ chế hợp tác thì tùy từng thời ựiểm và ựơn hàng, cũng như số lượng các thành viên tham gia ựể thay ựổi cho phù hợp (60% các DN ựược ựiều tra ủng hộ quan ựiểm này).
Còn quan ựiểm Hiệp hội ựóng một vai trò cao hơn là kiểm soát chất lượng về sản phẩm cho các liên kết thì các DN không ựánh giá caọ Một số chủ DN bày tỏ quan ựiểm rằng ựể thực hiện ựược vai trò này, Hiệp hội cần có những chuyên gia thực sự về công nghệ và kiểm ựịnh chất lượng trong ngành May nhưng chi phắ cho các chuyên gia này rất ựắt và với nguồn kinh phắ hạn hẹp, Hiệp hội không thể duy trì ựược ựội ngũ chuyên gia nàỵ Tác giả cũng gợi ý về phương án sử dụng ựội ngũ này có tắnh chất thời ựiểm nhưng lại gặp phải khó khăn là các dự án có thể kéo dài cả năm nên vai trò này của Hiệp hội là chưa phù hợp.
Các DN May cũng trao ựổi về ý kiến cần có một ựầu tàu cho quá trình liên kết và vai trò này có thể giao cho Hiệp hội Dệt May hay Tập ựoàn Dệt May Việt Nam. Kết quả ựiều tra cho thấy chỉ 28% ý kiến ựồng ý với quan ựiểm nàỵ Một lý do sau khi phỏng vấn sâu mà tác giả rút ra là do quá trình cổ phần hóa ựang diễn ra ngày càng mạnh mẽ. Trước ựây, các DN May còn phụ thuộc rất lớn vào Tập ựoàn Dệt May vì tập ựoàn là ựại diện phần vốn của Nhà nước tại DN cho nên có ảnh hưởng rất lớn ựến hoạt ựộng của DN. Nhưng quá trình cổ phần hóa làm cho phần vốn của Nhà nước tại các DN May giảm xuống ựáng kể, từ 51% xuống còn khoảng 30%, thậm chắ là không còn vốn của Nhà nước nữạ Chắnh vì thế Tập ựoàn Dệt May hay Hiệp hội khó có thể ựóng vai trò là ựầu tàu một khi không còn có quyền ảnh hưởng ựến hoạt ựộng của DN.
Hình 5.11. Quan ựiểm về vai trò của Hiệp hội trong quá trình liên kết giữa các hội viên
5.1.5. Thực trạng về cơ cấu tổ chức, hệ thống chắnh sách quản lý của các DN May Việt Nam giai ựoạn 2000-2009