Công tác đào tạo và phát triển

Một phần của tài liệu 411 hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển CNT việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 62)

6. Kết cấu khóa luận

2.2.3. Công tác đào tạo và phát triển

Ngày đầu tiên của buổi đi làm HCNS sẽ giới thiệu nhân viên mới với tất cả mọi người giúp người mới dễ hòa nhập được với môi trường, biết mọi thành viên, giúp gắn kết các thành viên lại với nhau. Nhân sự mới được phổ biến nội quy lao động. Việc am hiểu và nắm rõ nội quy này giúp công ty làm việc khuôn khổ và chuyên nghiệp hơn, không có người đi sớm, đi muộn, giúp đảm bảo an toàn và giúp tăng động lực, tạo sự gắn kết bền lâu với doanh nghiệp.

Đối với vị trí công việc văn phòng: Chi tiết công việc sẽ được trưởng bộ phận hoặc Giám đốc hướng dẫn, đào tạo về kỹ năng, nghiệp vụ trong thời gian thử việc. Được sắp xếp chỗ ngồi làm, cấp phát trang thiết bị vật tư và nhiệm vụ cụ thể rõ ràng. Có sự gắn kết, trao đổi, đóng góp ý kiến để tìm ra ưu nhược điểm thiết sót trong công việc của nhân viên, chỉ bảo tận tình. Tổ chức các buổi kiểm tra kiến thức, kết quả làm việc....

Đối với công nhân xưởng: Trưởng bộ phận sẽ hướng dẫn cụ thể cho công nhân

để họ thao tác các công việc như đo đạc, vạch dấu, cắt nhôm, kính. Được quy chế và học

các nội dung về an toàn lao động thường xuyên. Đây là công việc lao động chân tay công

nhân chỉ cần vận hành máy đúng, tuân thủ quy định an toàn lao động. p dụng phương

pháp chính là cầm tay chỉ việc thực hiện công việc từ đơn giản đến phức tạp.

Đào tạo chủ đạo cho nhân viên kinh doanh hàng tuần, hàng tháng có tổng kết quý để khen thưởng cá nhân có thành tích xuất xắc và có buổi chia sẻ định hướng cũng như kinh nhiệm tác chiến thực tế để mọi anh chị em kinh doanh cùng học tập và chia sẻ. Tích cực đào tạo nghiệp vụ theo định kỳ và kỹ năng đan xen thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên. Gia tăng hợp đồng về cho Công ty.

Nhận xét: đào tạo nhân viên mang một nghệ thuật riêng đối với từng vị trí, bộ phận. Là cầm tay chỉ việc đối với công nhân xưởng - bộ phận chỉ cần thao tác đơn giản, quy trình lặp đi lặp lại không cần suy nghĩ, lao động chân tay là chính. Sẽ là phương pháp đào tạo linh hoạt đối với nhân viên kinh doanh theo hướng tổ chức buổi chia sẻ để cùng nhau giải quyết tình huống, cùng nhau học hỏi đồng thời cũng giúp nhân viên phát huy được hết sự sáng tạo và thế mạnh của bản thân.

Một phần của tài liệu 411 hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển CNT việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 62)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(109 trang)
w