6. Kết cấu khóa luận
3.2.5. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự
Xác định đúng chuẩn nhu cầu đào tạo của người lao động thông qua điểm số đánh giá năng lực năng lực ứng viên để thiết kế khóa học phù hợp cho từng ứng
viên một. Để đánh giá chính xác cần chia làm 2 đợt đánh giá: cho lao động trực tiếp và cho khối văn phòng quản lý.Thông qua đó xác định được chính xác những yếu kém hay năng lực của nhân viên. Từ đó xây dựng khung đào tạo cho hợp lý
Đặc biệt trong thời gian tới, công ty đẩy mạnh phát triển thị trường cần một đội ngũ nhân viên kinh doanh và công nhân phân xưởng nhiều hơn nữa. Các khóa học về kỹ năng bán hàng, nghiệp vụ về sản phẩm, hệ thống hóa dây chuyền sản xuất, an toàn lao động được đặt lên hàng đầu. Ưu tiên Doanh nghiệp xây dựng bộ slide đào tạo từng khóa đầy đủ để lưu truyền lại từng đợt một, và có sự xen kẽ các khóa để đáp ứng nhân viên được học hết tất cả các khóa. Đồng thời cũng căn cứ vào tình hình nhân viên chung từng giai đoạn để tổ chức buổi học hợp lý.
Đòi hỏi phải xây dựng quy trình đào tạo hợp lý đảm bảo mục tiêu phát triển năng lực của toàn thể nhân viên một cách đồng đều, nâng cao chất lượng sản phẩm, duy trì ổn định đều việc cho người công nhân và phát triển hệ thống ra nhiều nơi khác trên địa bàn. Xây dựng trước slide bài giảng từng phần, chú trọng yếu tố gợi mở đề mục để cá nhân, thành viên tìm hiểu, nghiên cứu trước. Để biến bài đào tạo không chỉ ở riêng người giảng trình bày mà nhân viên cũng tham gia đóng góp. Bài học sẽ không đầy đủ khi chỉ có một người đóng góp. Vậy nên việc làm này vừa giúp nhân viên học và tiếp thu tốt mà còn giúp slide bài giảng đầy đủ chi tiết hơn.
Đa dạng hóa các phương thức đào tạo để đem lại hiệu quả tối đa:
• Có thể là đào tạo trực tiếp tại chỗ đối với công nhân xưởng: họ sẽ được bố trí,
sắp xếp học và làm trực tiếp tại xưởng, tiếp xúc trực tiếp với máy móc để học và vận hàng nó.Và thông qua học hỏi từ những nhân viên đã thuần thục và sử dụng quen.
• Đào tạo online thông qua máy tính thiết lập hệ thống bài giảng, giảng dạy và kiểm tra kiến thức nhanh gọn, tiết kiệm nguồn nhân lực chấm điểm và tạo tính chủ động cho ứng viên, họ sẽ xem những thông tin chính thống, yếu còn bỏ qua được những phần đã biết rồi.
• Đào tạo qua các buổi chia sẻ, đặc biệt áp dụng đối với nhân viên kinh doanh. Cuối mỗi tháng tổ chức một buổi vậy vừa giúp tinh thần đồng đội được nâng cao mà còn giúp cho nhân viên đa dạng hóa được kiến thức, tình huống thông qua chia sẻ của từng người về các trường hợp đặc biệt họ gặp phải hàng tháng.
phù hợp nhất với từng vị trí. Ket hợp cả định lượng và định tính để từ đây sang lọc nhân sự và cũng có kế hoạch đào tạo kịp thời.