6. Kết cấu khóa luận
3.2.6. Giải pháp duy trì nguồn nhân lực
Công tác đánh giá nhân viên phải chuẩn, đánh giá đúng đủ công sức lao động của nhân viên để có chế độ khen thưởng, tiền lương phù hợp với công sức họ bỏ ra. Đây cũng là một tiền đề cho phát triển năng suất lao động, tạo động lực cho người lao động trong Công ty phát triển cách tối đa, toàn diện năng lực của bản thân.
Đặc biệt công tác đánh giá được chú trọng ở phòng kinh doanh, từ đó có kế hoạch khen thưởng phù hợp
Chính sách lương, thưởng, phúc lợi: đây là yếu tố chính giúp người lao động ổn định và duy trì cuộc sống và cũng là yếu tố tạo động lực hiệu quả nhất ở người lao động. Tuy nhiên so với sàn chung thì mức lương ở Công ty chưa có chế độ thưởng phạt theo chất lượng sản phẩm từng công đoạn, mới dừng lại ở những nhu cầu thiết yếu nhất trong cuộc sống của họ, các nhu cầu cao hơn thì chưa đáp ứng được. Để đáp ứng được các yếu tố còn lại cần:
• Căn cứ theo khung lương cơ bản nhà nước, không được trả thấp hơn để đáp ứng nhu cầu cơ bản thiết yếu nhất của người lao động. Cụ thể ở vùng 1 là 4.420.000 đồng/tháng theo Nghị định 90/2019/NĐ-CP
• Bổ sung mức trợ cấp: ăn, uống đi lại tùy thuộc vào chức danh cụ thể và đóng bảo hiểm đầy đủ cho người lao động để người lao động thấy được sự quan tâm của công ty dành cho mình. Và cũng là biện pháp để khuyến khích người lao động cố gắng phấn đấu hơn để có được các mức trợ cấp, tiền lương nhiều hơn.
• Quy định đóng bảo hiểm xã hội là bắt buộc đối với toàn thể nhân viên, và phổ cập đầy đủ cho họ biết những ích lợi của họ khi tham gia bảo hiểm để họ thấy việc tham gia bảo hiểm này là tốt cho họ chứ không phải quy định cứng nhắc của Công ty gây mâu thuẫn, bất đồng.