Thách thức Công ty phải đối mặt

Một phần của tài liệu 411 hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển CNT việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 85 - 86)

6. Kết cấu khóa luận

3.1.2. Thách thức Công ty phải đối mặt

• Vấn đề khủng hoảng kinh tế toàn cầu hai quý đầu năm 2020 do ảnh hưởng bởi

dịch Covi làm nguồn cầu khách hàng giảm, người dân có xu hướng thắt chặt chi tiêu.

• Công ty chưa tự chủ được nguồn nguyên liệu đầu vào trong nước phụ thuộc vào Trung Quốc khá nhiều. Kéo theo việc kiểm soát chi phí hay nhập hàng khó khăn hơn. Đặc biệt trong thời điểm dịch, theo công văn chỉ đạo ở trên xuống thì cấm vận chuyển hàng hóa qua biên giới làm cho xưởng sản xuất bị gián đoạn tạm thời không thể vận hàng do thiếu nguyên liệu.

• Số lượng lao động nhiều tuy nhiên tình trạng yếu kém trong kiến thức thực tế cộng thêm với đòi hỏi cao (về lương, thưởng, chính sách đãi ngộ.) . Đa số công việc yêu cầu bằng cấp của Công ty đều cậy bằng mà không xét đến năng lực hiện tại của bản thân, chưa kể tư duy đứng núi này trông núi nọ, chỉ chấp nhận làm tạm ở Doanh nghiệp bé một thời gian khi có kinh nghiệm thì sẽ nhảy việc. Tạo thách thức lớn cho Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển CNT Việt Nam nói riêng và các Doanh nghiệp siêu nhỏ nói chung.

• Tỷ lệ luân chuyển lao động cao: chất lượng lao động kém, đội ngũ nhân sự tốn công đào tạo làm vài ba năm nghỉ, năng suất lao động kém, lao động mới tuyển dụng liên tục dẫn đến khó ổn định bộ máy. Đặt ra câu hỏi cho nhà quản trị công ty làm sao để đào tạo nhân sự biết và làm đươc việc, làm sao để cho họ cảm thấy hạnh phúc về lương, thưởng, môi trường làm việc, phúc lợi. giữ chân họ lại.

• Quá trình hội nhập kinh tế phát triển, Công ty sẽ phải cạnh tranh rất nhiều đối với các đối thủ nước ngoài từ mẫu mã sản phẩm đến cách tiếp cận và chăm sóc khách hàng. Đòi hỏi đội ngũ nhân sự cần phải nâng cao tay nghề, nắm bắt kiến thức có thể so sánh làm nổi bật sản phẩm của công ty trên thị trường.

• Công nghệ phát triển nhanh, Doanh nghiệp không cập nhật kịp sẽ dẫn đến lạc hậu, phần mềm không cập nhật kịp dẫn đến lỗi thời, không bắt kịp xu hướng sẽ bị đẩy lùi lại phía sau.

• Quản lý sự đa dạng về nhân sự. Đa dạng về tuổi, giới tính, trình độ, văn hóa, tính cách, kiến thức xã hội. Quản lý sự đa dạng này không chỉ ở nhân sự Công ty mà còn nhân sự thuê ngoài. Làm sao đảm bảo cho tổ chức hoạt động hiệu quả,

bầu không khí làm việc luôn vui vẻ.

Một phần của tài liệu 411 hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển CNT việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 85 - 86)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(109 trang)
w