6. Kết cấu khóa luận
3.2.3. Giải pháp nâng cao năng suất lao động
Yếu tố tác động đến năng suất rất lớn, phụ thuộc cả vào mong muốn chủ quan của người lao động hay yếu tố khách quan môi trường tác động lại. Với nguồn lực sẵn có Công ty có thể thực hiện các biện pháp:
Thay đổi cách quản lý, bổ sung thêm chính sách đãi ngộ cho người lao động, kết hợp với yếu tố công nghệ để hỗ trợ phần nào công việc cho người lao động:
• Quan tâm hỏi han tình hình sức khỏe, gia đình và có chính sách khen thưởng kỷ luật rõ ràng đối với nhân viên.
• Kiểm soát tốt hơn về chi phí để gia tăng tiền lương cho người lao động, giúp họ có tiếp cận đủ với nhu cầu thiết yếu, xã hội từ bảo vệ, lái xe. đến các bộ
phận khác trong Công ty để họ yên tâm làm việc và cống hiến.
• Tạo bầu không khí vui vẻ, sự đoàn kết trong tập thể và quy trình rõ ràng để các bộ phận có thể kết hợp với nhau hoàn thiện công việc một cách tốt hơn.
• Chăm lo đời sống của người lao động hơn: Thực hiện nấu cơm ăn buổi trưa cho nhân viên, hoặc xây dựng khu bếp cho nhân viên có thể nấu nướng hay hâm nóng thức ăn đã mang sẵn đi ở nhà và cũng là cơ hội để nhân viên thắt chặt tình đồng nghiệp; tổ chức khám sức khỏe tập trung mỗi năm một lần để sàng lọc sức khỏe của nhân viên, cũng như giúp họ sớm phát hiện các dấu hiệu bệnh tật để có phương hướng chữa trị sớm; tổ chức hoạt động tập thể nhiều hơn sinh nhật tháng, tết trung thu cho con cán bộ nhân viên. Có món quà hỏi thăm khi nhân viên đi viện, nhà có tang hay có hỷ.
• Tính toán thời gian hợp lý, phân việc giao nhiệm vụ cụ thể rõ ràng để họ hoàn thiện. Cùng có thể áp dụng phương pháp khoán công. Người lao động hoàn thiện sớm có thể về trước. Tạo điều kiện linh động cho họ về mặt thời gian.
• Máy móc cần được sửa chữa định kỳ, tránh tình trạng hỏng hóc hay lỗi ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.