5. Kết cấu của luận văn
3.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế
- Ban Giám đốc Công ty chƣa thật sự đổi mới trong tiếp cận, thu hút NNL chất lƣợng cao, có thể mang lại giá trị thặng dƣ lớn cho Công ty trong
việc phát triển, tạo ra các bƣớc phát triển đối với các dòng sản phẩm công nghệ mới, mang tính độc quyền của Công ty.
- Bộ phận chuyên trách QLNL của Công ty (Phòng HC-NS) còn chƣa phát huy hết vai trò, trách nhiệm trong việc tham mƣu kịp thời cho lãnh đạo Công ty về NL nhƣ ban hành các quy định điều chỉnh kịp thời về NL…
- Quá trình lập kế hoạch phát triển NL chƣa đánh giá, dự báo đƣợc các biến động của NL, cũng nhƣ chƣa tính hết các yếu tố có thể tác động tới cung- cầu lao động, chƣa thực sự bám sát vào điều kiện kinh doanh thực tế của Công ty và chủ yếu đáp ứng yêu cầu trong ngắn hạn.
- Do năng suất lao động chƣa cao, cộng với các chi phí của Công ty lớn nên đồng lƣơng của NLĐ bị hạn chế. Mức lƣơng giữa các bộ phận trong công ty lại có sự chênh lệch tƣơng đối lớn khiến một số NLĐ chƣa hài lòng về tính công bằng. Chính sách về lƣơng bổng và thu nhập vẫn chƣa thực sự linh hoạt, đôi khi thu nhập chƣa tƣơng xứng với sức lao động bỏ ra.
- Chính sách tiền thƣởng dựa trên đánh giá thành tích chƣa phù hợp. Việc đánh giá nhiều khi mang tính chủ quan, cào bằng. Điều này là do lãnh đạo Công ty chƣa thực sự quan tâm tới tiền thƣởng và vai trò của nó. Do đó tiền thƣởng chƣa phát huy hết vai trò thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Mức phụ cấp trợ cấp cho nhân viên còn thấp, chƣa thực sự đáp ứng đƣợc nhu cầu cuộc sống ngày càng cao hiện nay.
- Công tác QLNL của Công ty còn thiếu sự điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế nhƣ: yêu cầu về chất lƣợng sản phẩm, thị trƣờng cạnh tranh…
Vì vậy, để đảm bảo cho quá trình phát triển bền vững của Công ty trong giai đoạn 2019-2021, Ban Giám đốc Công ty cần quan tâm thực hiện một số giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện công tác phát triển NL của Công ty. Các giải pháp này sẽ đƣợc tác giả đề cập trong chƣơng 4.
CHƢƠNG 4
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN