5. Kết cấu của luận văn
4.2.1. Giải pháp cho công tác hoạch định nhân lực
Để hoàn thiện QLNL tại doanh nghiệp, công tác hoạch định NL đóng vai trò rất quan trọng, là khâu mở đầu mà mỗi cán bộ QLNL trong từng doanh nghiệp cần quan tâm thực hiện. Do đó, tại Công ty VINADES, cán bộ QLNL cần nghiên cứu, đánh giá, xác định cụ thể nhu cầu về NL trong từng giai đoạn để đảm bảo đủ số lƣợng, chất lƣợng NL cần thiết. Với mục tiêu đó, công tác hoạch định NL tại Công ty cần đƣợc tiến hành nhƣ sau:
- Xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn về NL, trong đó xác định cụ thể số lƣợng và chất lƣợng NL phù hợp với chức năng, nhiệm vụ
của các Phòng trực thuộc Công ty trong từng giai đoạn khác nhau. Đây là yếu tố then chốt định hƣớng cho các mặt công tác khác liên quan đến NL của Công ty nhƣ tuyển dụng, đào tạo và bồi dƣỡng…Do đó, quá trình việc xây dựng kế hoạch phát triển NL cần chú trọng đến định hƣớng lâu dài, cũng nhƣ gắn chặt với chiến lƣợc, kế hoạch phát triển kinh doanh lâu dài của Công ty.
- Quá trình lập kế hoạch NL cần đánh giá, dự báo đƣợc các biến động của NL, cũng nhƣ các yếu tố có thể tác động tới cung-cầu lao động (nhƣ tình hình kinh tế xã hội, chính trị thay đổi; sự cạnh tranh của các doanh nghiệp cùng lĩnh vực; các quy định pháp lý liên quan đến thị trƣờng lao động; chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp…), tình hình triển khai hoạt động kinh doanh thực tế của Công ty.
- Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty hàng năm, hàng quý, tháng để dự báo, đánh giá, cân đối và chuẩn bị NL phù hợp cho từng thời điểm cụ thể.
- Xác định rõ chất lƣợng NL hiện tại, phân loại, đánh giá mặt hạn chế của từng Phòng trong Công ty, xác định đúng năng lực của nhân viên để hoạch định và xây dựng cơ cấu NL cho sát với yêu cầu, nhiệm vụ kinh doanh của Công ty.
- Đảm bảo cán bộ làm công tác hoạch định NL của Công ty đủ năng lực, trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức và có khả năng hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đƣợc giao.