4. Kết cấu của luận văn
3.6. Đánh giá chung về công tác quản lý nhân lực khảo thí tại ĐHQGHN
3.6.1. Một số kết quả đạt được trong công tác quản lý nhân lực khảo thí tại ĐHQGHN
Qua nghiên cứu quản lý nhân lực khảo thí tại ĐHQGHN, tác giả rút ra được một số kết quả đạt được đó là :
- ĐHQGHN đã xây dựng chiến lược và coi con người là trung tâm của sự phát triển, đặc biệt trong lĩnh vực khảo thí, một lĩnh vực chuyên môn đặc thù liên quan trực tiếp đến quyền lợi của người học cũng như uy tín giảng dạy của đội ngũ giảng viên. Vì vậy, việc chiêu mộ được những cán bộ khảo thí vừa có năng lực, lại liêm chính, công tư phân minh trong các hoạt động đánh
giá thì đây là một việc hết sức quan trọng, tiền đề cho việc quản lý nhân lực khảo thí của nhà trường đạt được nhiều kết quả thành công.
- Sự thành công trong các hoạt động : tuyển chọn, sử dụng con người đúng khả năng, đúng công việc, đúng vị trí, đồng thời tạo cho họ cơ hội được chia sẻ tài năng, phát huy được trí tuệ tập thể ..làm cho ĐHQGHN thu hút được nguồn nhân lực khảo thí có chuyên môn, tận tụy và sáng tạo trong công việc.
- Đào tạo và phát triển nhân lực luôn được lãnh đạo Đại học Quốc gia Hà Nội quan tâm và chú trọng, với triết lý coi trọng đào tạo và và phát triển nhân lực là điều kiện quan trọng để nhà trường xây dựng đội ngũ cán bộ khảo thí giỏi đáp ứng yêu cầu hiện tại của công việc và định hướng phát triển mạnh hơn nữa trong tương lai, vì vậy đội ngũ nhân lực khảo thí có cơ hội để phát triển, tạo nên sức cạnh tranh và nâng cao chất lượng đào tạo, tăng uy tín của nhà trường đối với xã hội.
- ĐHQGHN đã áp dụng các biện pháp khuyến khích cho đội ngũ cán bộ khảo thí bằng các hình thức đánh giá, có tác động tích cực trong việc tạo động lực cho người lao động.
- Sự chú trọng trong việc thực hiện tốt văn hóa công sở đã tạo được bầu không khí có sức sống trong toàn ĐHQGHN. Hoạt động văn hóa đa dạng và phong phú đã tác động đến đội ngũ nhân lực khảo thí yêu thích và tận tụy với công việc, gần gũi, chia sẻ và gắn kết với nhau hơn.