Sắp xếp công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam, chi nhánh tỉnh thái nguyên​ (Trang 89 - 90)

5. Kết cấu của luận văn

3.2.3. Sắp xếp công việc

Việc sắp xếp, phân công hợp lý hay không hợp lý công việc cho người lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả thực hiện công việc của cá nhân, hiệu quả làm việc của cả một phòng và sau cùng là ảnh hưởng đến thành quả của cả NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên.

Tại ngân hàng này, “đối với những người lao động mới vào làm việc được phân công, bố trí công việc đã trúng tuyển; đối với những người đang làm việc, đôi khi nhân sự cũng được phân công thêm, giảm bớt hay thay đổi vị trí công việc trong nội bộ một phòng, tổ. Tất cả hoạt động này đều do trưởng phòng tự quyết định.” (Agribank chi nhánh tỉnh Thái Nguyên, 2019).

Tuy nhiên nhìn chung toàn NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên còn tồn tại nhiều tầng nấc quản lý, bộ máy cồng kềnh, vấn đề giải quyết nhân viên dư thừa hoặc chưa phù hợp với vị trí công việc đang là vấn đề khó khăn của ngân hàng. Nhiều nhân viên lo ngại về tương lai và vị trí của mình nên chưa tập trung được cho công việc.

Điều động cán bộ công nhân viên từ phòng này sang phòng khác đôi khi cũng diễn ra. Việc điều động do Giám đốc chi nhánh ra quyết định mà nguyên nhân có thể xuất phát từ:

“- Điều phối lại lao động giữa nơi này với nơi khác cho phù hợp hơn. - Một số cán bộ công nhân viên thông qua tự học tập từ bên ngoài hoặc được NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ sẽ được điều động sang nơi khác đảm trách v ị trí công tác mới.

- Do mắc phải sai phạm nên thuyên chuyển công tác, điều động sang nơi khác.

- Điều động vì lý do tổ chức cán bộ, điều này có nghĩa các cán bộ trong diện quy hoạch được điều động kinh qua nhiều vị trí khác nhau trước khi được đề bạt, bổ nhiệm.

- Một ít trường hợp giải quyết theo nguyện vọng của người lao động (để làm việc gần nhà, để thuận đường đưa đón con đi học,...).

- Điều động lao động tạm thời đến một nơi để hỗ trợ nơi này giải quyết các công việc trong một khoảng thời gian nhất định, sau đó sẽ trả về lại nơi cũ”. (Agribank chi nhánh tỉnh Thái Nguyên, 2019).

Công tác sắp xếp công việc của NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên hầu hết đều đảm bảo đúng người, đúng việc, nhằm mục đích nâng cao tối đa hiệu suất làm việc CBNV trong ngân hàng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam, chi nhánh tỉnh thái nguyên​ (Trang 89 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(146 trang)