5. Kết cấu của luận văn
4.1.2. Định hướng quản lý nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh Thái Nguyên
Công tác quản lý nguồn nhân lực góp phần không nhỏ trong những thành quả đạt được sau 31năm xây dựng của NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên, trưởng thành và phát triển. Trong thời gian tới NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên sẽ tiếp tục thực hiện tốt các chính sách phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong thời kỳ mới.
“NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên tiếp tục đưa ra các giải pháp cụ thể để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, nhằm chuẩn bị những điều kiện cần thiết cho tiến trình cổ phần hóa trong thời gian tới. NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên ưu tiên thực hiện các chương trình đào tạo chuyên sâu, trẻ hóa đội ngũ nhân viên và cán bộ quản lý, tạo sự đột phá về tư duy và kỹ năng lao động, đa dạng hóa hình thức đào tạo, tập trung tập huấn nghiệp vụ chuyên môn, kiến thức bộ trợ cho cán bộ, dành ngân sách hợp lý cho hoạt động đào tạo... NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên đã và đang chuẩn bị những hành trang vững chắc để sẵn sàng đổi mới, khẳng định vị thế của mình trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.” (Agribank chi nhánh tỉnh Thái Nguyên, 2019)
4.1.2. Định hướng quản lý nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh Thái Nguyên Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh Thái Nguyên
lao động tại chi nhánh theo tinh thần của Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV ngày 15/01/2018 của Hội đồng thành viên về triển khai phương án tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thông giai đoạn 2016-2020 và mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu năm 2018. Các phòng nghiệp vụ phối hợp để xây dựng kế hoạch và nội dung đào tạo phù hợp, thiết thực với công việc thực tế. Trong quá trình triển khai có vướng sẽ luôn phối hợp với Trường đào tạo cán bộ NHNo & PTNT VN và báo cáo Tổng giám đốc để xin ý kiến chỉ đạo
Chi nhánh tiếp tục duy trì và phát huy những hình thức đào tạo phù hợp và phát triển những hình thức hiện đại hơn nhằm đưa nội dung kiến thức mới vào các khóa đào tạo. Đội ngũ cán bộ giỏi nghiệp vụ cần được quan tâm và bồi dưỡng để thành nòng cốt cho nguồn nhân lực của chi nhánh và giúp họ trở thành những giảng viên kiêm chức có chất lượng cao, xây dựng được đội ngũ giảng viên chuyên nghiệp giỏi trong từng nghiệp vụ. Chi nhánh sẽ hỗ trợ một phần kinh phí trong quỹ đào tạo, tạo điều kiện về mặt thời gian và bố trí công việc phù hợp cho cán bộ công nhân viên để họ yên tâm học tập. Khuyến khích toàn thể người lao động chủ động tự học tập nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc.