Nguyên nhân của những hạn chế

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam, chi nhánh tỉnh thái nguyên​ (Trang 117 - 119)

5. Kết cấu của luận văn

3.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế

Những hạn chế trong công tác quản lý nguồn nhân lực của NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên là do một số nguyên nhân sau:

Nguyên nhân từ cơ chế làm việc theo kiểu bao cấp dựa vào nhà nước. Ngân hàng NNo&PTNT chi nhánh Thái Nguyên là chi nhánh cấp một của ngân hàng NNo&PTNT Việt Nam nên tất cả công tác chỉ tiêu kế hoạch đều dựa vào ý kiến của ngân hàng NNo&PTNT VN, nhưng NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên cũng có tính độc lập tương đối của mình. Mặc dù vậy tính trì trệ vẫn là căn bệnh cố hữu của các doanh nghiệp nhà nước. Chính vì điều này mà NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên không xây dựng được cho mình một chiến lược bài bản về công tác nguồn nhân lực

NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên chưa có một đội ngũ chuyên trách phụ trách vấn đề nguồn nhân lực, các cán bộ thường là kiêm nhiệm nhiều công việc cho nên không dành nhiều thời gian cho công tác này. Hơn thế nữa bản thân ngân hàng còn chưa đề cao tầm quan trọng của công tác nguồn nhân lực. Đây là một nhận thức sai lầm cần thay đổi trong thời gian sắp tới.” (Agribank chi nhánh tỉnh Thái Nguyên, 2019)

Bộ phận tham mưu công tác quản lý NNL còn mỏng về số lượng, hạn chế về năng lực, trình độ. Hầu hết không được đào tạo kiến thức chuyên sâu về quản lý NNL, làm theo kinh nghiệm là chính, thiếu cán bộ chuyên trách, thiếu công cụ, phương tiện quản lý hiện đại. Một cán bộ nhân sự đảm nhận quá nhiều việc khác nhau nên chưa thực hiện đúng chức năng tham mưu, tư vấn của mình, thay vào đó các cán bộ này chủ yếu thực hiện công việc thuần túy mang tính chất hỗ trợ, hành chính.

Do NHNo & PTNT VN vừa tiến hành cơ cấu lại tổ chức, chuyển từ ngân hàng nhà nước sang ngân hàng thương mại, vì vậy, giai đoạn chuyển đổi mô hình hoạt động sẽ làm cho các doanh nghiệp bỡ ngỡ, còn phải loay hoay để tìm cách phù hợp mới mô hình và cách quản lý mới. Do đó, công tác quản lý NNL cũng bị ảnh hưởng bởi việc thay đổi mô hình cũng như phương thức hoạt động trên.

Chương 4

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH THÁI NGUYÊN

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam, chi nhánh tỉnh thái nguyên​ (Trang 117 - 119)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(146 trang)