5. Kết cấu của luận văn
4.1.3. Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh Thái Nguyên
Mục tiêu tổng quát: “Xây dựng NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên là ngân hàng đứng đầu trong hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam; Tích cực tham gia tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế; Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phong phú, đa dạng, tập trung đầu tư các phân khúc thị trường đem lại hiệu quả cao tại các khu vực; Phát huy sáng kiến, cải tiến nghiệp vụ, ứng dụng công nghệ hiện đại đáp ứng nhu cầu của khách hàng; Xây dựng và phát triển thương hiệu, thực hiện văn hóa doanh nghiệp NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên trở thành “lựa chọn số 1” đối với khách hàng. Với những nhiệm vụ
trọng tâm trên, đòi hỏi NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên phải luôn xác định công tác phát triển NNL để tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả kinh doanh là vấn đề cấp thiết.” (Agribank chi nhánh tỉnh Thái Nguyên, 2019)
Mục tiêu cụ thể
“- Xây dựng đội ngũ lãnh đạo giỏi, lực lượng nhân viên có nghiệp vụ chuyên môn cao. Thu hút và tuyển dụng nhân viên theo nhu cầu số lượng và đúng tiêu chuẩn, đáp ứng được tốc độ phát triển của ngân hàng trong tương lai.
- Đặt ra mục tiêu đào tạo của NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên để xây dựng nội dung, chương trình đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ với những yêu cầu riêng của NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên và theo tiêu chuẩn cao đáp ứng nhu cầu thị trường. Đồng thời, thường xuyên đào tạo lại để nâng cao trình độ cho lực lượng nhân viên hiện có của NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên, cũng như đào tạo kiến thức chuyên môn một cách có hệ thống sau tuyển dụng.
- Xây dựng chính sách lương, thưởng, phúc lợi có tính vượt trội so với các ngân hàng khác nhằm chăm lo vật chất tinh thần để CBCNV cống hiến lâu dài tại NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên, cũng như đáp ứng được mong đợi của người lao động, giữ chân người có năng lực và thu hút người tài bên ngoài tổ chức.
- Hoàn thiện công tác hoạch định NNL nhằm giúp ngân hàng chủ động hơn trong việc đáp ứng nhu cầu nhân lực ngày một tăng do mở rộng mạng lưới hoạt động hàng năm của NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên.
- Xác định tiêu chuẩn đánh giá nhân viên định kỳ chuẩn xác và có căn cứ lượng hóa công việc bằng các chỉ tiêu công việc cụ thể cho từng vị trí công việc trong ngân hàng, từ đó có chính sách đãi ngộ, khen thưởng, thăng tiến kịp thời cho những nhân viên giỏi có thành tích tốt trong hoàn thành công việc, đồng thời có cơ sở xác đáng để có thể quyết định sa thải những nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ được giao.
- Hướng NHNo & PTNT VN chi nhánh Thái Nguyên đến một tổ chức có bản sắc văn hóa riêng, có đội ngũ lãnh đạo luôn đảm bảo phẩm chất đạo đức trong kinh doanh, trung thực, gắn bó với đơn vị và tận tụy với nhân viên, nhân viên gắn bó với ngân hàng.” (Agribank chi nhánh tỉnh Thái Nguyên, 2019)