Phương pháp phân tích thông tin

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần bưu điện liên việt chi nhánh cao bằng (Trang 40 - 41)

5. Kết cấu luận văn

2.2.3. Phương pháp phân tích thông tin

Sau khi đã thu thập được số liệu, các bước tập hợp, sắp xếp và xử lý số liệu là rất quan trọng, tác giả có thể sử dụng các phương pháp:

- “Phương pháp so sánh: Phương pháp so sánh được sử dụng để phân tích diễn

biến sự thay đổi của các chỉ tiêu nghiên cứu qua thời gian, trong luận văn tác giả so sánh các dữ liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của ngân hàng, sự biến động NNL của ngân hàng,…

- Phương pháp thống kê mô tả: Thống kê mô tả cho phép các nhà nghiên cứu

trình bày các dữ liệu thu được dưới hình thức cơ cấu và tổng kết. Các thống kê mô tả sử dụng trong nghiên cứu này để phân tích, mô tả dữ liệu bao gồm các tần số, tỷ lệ, giá trị trung bình và độ lệch chuẩn.

- Phương pháp dãy số thời gian: Dãy số thời gian là dãy các trị số của chỉ tiêu

thống kê được sắp xếp theo thứ tự thời gian. Dãy số thời gian cho phép thống kê học nghiên cứu đặc điểm biến động của hiện tượng theo thời gian vạch rõ xu hướng và tính quy luật của sự biến động, đồng thời dự đoán các mức độ của hiện tượng trong tương lai”. (Nguyễn Văn Thắng, 2014, Giáo trình thực hành trong nghiên cứu kinh tế và quản trị kinh doanh, NXB Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội)

Nghiên cứu này sử dụng thang đo Likert 5 điểm, do vậy để thuận tiện cho việc nhận xét khi sử dụng giá trị trung bình (mean) để xem xét mức độ đánh giá của đối tượng được khảo sát về quản trị NNL của ngân hàng TMCP bưu điện Liên Việt chi nhánh Cao Bằng.

Bảng 2.1: Ý nghĩa thang đo Lirket TT Mean Mức đánh giá 1 0,00 - 1,80 Mức yếu 2 1,80 - 2,60 Mức kém 3 2,61 - 3,40 Mức trung bình 4 3,41 - 4,20 Mức khá 5 4,21 - 5,00 Mức cao - Phân tích ma trận SWOT Bảng 2.2: Ma trận SWOT

Phân tích Cơ hội (O) Nguy cơ (T) Điểm mạnh (S) Phối hợp S/O Phối hợp S/T

Điểm yếu (W) Phối hợp W/O Phối hợp W/T

Cách xây dựng ma trận thuận chiều với tiếp cận từ bên trong, có nghĩa là điểm khởi đầu của ma trận sẽ được bắt đầu bằng S (điểm mạnh) và W (điểm yếu), rồi mới đến các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, cụ thể là O (cơ hội) và T (nguy cơ). Kết quả của quá trình phân tích tổng hợp là cơ sở để xây dựng mục tiêu, phương hướng, chiến lược trong việc quản trị NNL tại ngân hàng TMCP bưu điện Liên Việt chi nhánh Cao Bằng trong tương lai.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần bưu điện liên việt chi nhánh cao bằng (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)