5. Kết cấu luận văn
3.4. Đánh giá chung về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP bưu
bưu điện Liên Việt chi nhánh Cao Bằng
bưu điện Liên Việt chi nhánh Cao Bằng sáng tích cực, nội bật như:
Công tác xây dựng kế hoạch, các chương trình về quản trị NNL tại ngân hàng đang cho thấy những biến chuyển tích cực đồng thời cho thấy việc theo đuổi hướng đi mới về quản trị NNL của chi nhánh. Cách làm này đã thể hiện sự chuyên nghiệp và nó phù hợp với xu thế hiện nay của ngân hàng đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và ứng dụng cách mạng KHCN như hiện nay.
Công tác tuyển dụng đã tạo được điểm nhấn quan trọng với việc hướng sự tập trung tìm kiếm người tài vào hoạt động tại đơn vị, để Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt -chi nhánh Cao Bằng có thể sử dụng người được luôn không tốn thời gian và chi phí trong việc đào tạo và đào tạo lại nhân lực.
Công tác đào tạo bỗi dưỡng nguồn lực mới được hoàn thành xuất sắc cả về quy mô và chất lượng, kết quả học tập của nhân viên cuối khóa đã thể hiện điều đó. Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt -chi nhánh Cao Bằng đã cho thấy sự quan tâm thông qua việc nỗ lực nhằm đa dạng hóa các hình thức để đào tạo, vận dụng các biện pháp cũng như cố gắng khắc phục những khó khăn do cả chủ quan và khách quan mang lại.
Trong công tác bố trí sử dụng nhân lực, Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt -chi nhánh Cao Bằng đã tạo ra được những cơ chế mềm dẻo để hoán đổi hay điều chuyển nhân sự. Đảm bảo vừa phân công đúng người đúng việc, vừa tạo ra những nhóm làm việc hiệu quả.
Với các mức đãi ngộ tương đối tốt, Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt -chi nhánh Cao Bằng tự tin giúp cho nhân viên của mình có được đời sống vật chất khá đảm bảo, để họ yên tâm và tập trung hơn trong công tác. Song song với đó, những mô hình “khen ngợi công khai tại nhóm” hay “tổ chức sinh nhật” đã góp phần hiệu quả trong việc tạo thêm động lực phát triển cho người lao động.