Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP bưu điện Liên Việt ch

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần bưu điện liên việt chi nhánh cao bằng (Trang 88)

5. Kết cấu luận văn

4.3. Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP bưu điện Liên Việt ch

NNL theo nhóm và vì mục tiêu xây dựng các nhóm làm việc hiệu quả. Quan tâm phát triển đội ngũ nhân lực quản lý, điều hành;

Cải thiện chất lượng đánh giá. Bởi đánh giá chính xác, toàn diện và kịp thời là cơ sở quan trọng chi phối đến các mặt công tác khác trong quản trị NNL.

Chăm lo, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Phát triển đa dạng các biện pháp tạo động lực hiệu quả. Xây dựng tập thể lao động gắn kết, chia sẻ và hiểu biết lẫn nhau”. (Nguồn: Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt- Chi nhánh Cao Bằng)

Chăm lo, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Phát triển đa dạng các biện pháp tạo động lực hiệu quả. Xây dựng tập thể lao động gắn kết, chia sẻ và hiểu biết lẫn nhau”. (Nguồn: Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt- Chi nhánh Cao Bằng)

Chăm lo, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Phát triển đa dạng các biện pháp tạo động lực hiệu quả. Xây dựng tập thể lao động gắn kết, chia sẻ và hiểu biết lẫn nhau”. (Nguồn: Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt- Chi nhánh Cao Bằng)

Trong một tổ chức, một doanh nghiệp hay một Ngân hàng đều là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa… chính sự khác nhau tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Để một doanh nghiệp có thể vận hành trơn tru với những con người khác nhau thì doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một mục tiêu phát triển, một văn hóa riêng biệt để hướng các cá nhân trong một tập thể đi theo một định hướng nhất định. Việc xây dựng mục tiêu phát triển, xây dựng văn hóa của ngân hàng còn là một yêu cầu tất yếu của chính sách phát triển thương hiệu vì thông qua mục tiêu, hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. Văn hóa chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp.

Để nâng cao nhận thức của nhân viên về mục tiêu phát triển, văn hóa của Ngân

Để nâng cao nhận thức của nhân viên về mục tiêu phát triển, văn hóa của Ngân tác truyền thông mục tiêu phát triển, văn hóa của Ngân hàng mình đến toàn thể cán bộ nhân viên nắm được, tránh các cá nhân thực hiện sai định hướng của tổ chức gây

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần bưu điện liên việt chi nhánh cao bằng (Trang 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)