5. Kết cấu luận văn
3.4.2. Những hạn chế
Bên cạnh những thành tựu căn bản, quá trình quản trị NNL tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt -chi nhánh Cao Bằng vẫn bộc lộ một số những hạn chế:
“Việc truyền thông chiến lược quản trị NNL với những mục tiêu dài hạn của Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt -chi nhánh Cao Bằng chưa được quan tâm thoả đáng. Dẫn tới phần đông nhân viên chưa nhận thức rõ ràng về những viễn cảnh tương lai dành cho tổ chức cũng như chính mình. Điều này có nguy cơ làm suy giảm hoặc thậm chí chệch hướng các nỗ lực trong thực thi chiến lược. Ngoài ra, nhân viên của Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt -chi nhánh Cao Bằng cũng chưa được khuyến khích để tham gia đóng góp vào các hoạt động xây dựng chiến lược, chương trình, kế hoạch phát triển NNL của tổ chức”
Quy mô chương trình đào tạo còn khá hạn chế là do vẫn phải thực hiện chung khung đào tạo của LienVietPostBank, và việc cử đi đào tạo và mở các khóa đào tạo vẫn còn hạn chế. Trong khi đó, đơn vị cũng chưa có nhiều giải pháp để phát huy ý thức tự học và tạo lập các cơ chế chia sẻ tri thức trong tập thể lao động.
“Lương, thưởng tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt -chi nhánh Cao Bằng còn chứa đựng những cấu phần chưa đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên về sự ghi nhận công bằng. Chế độ khen thưởng còn khá đơn điệu, tuy ghi nhận tốt nhưng lại thiếu khả năng khuyến khích
Các cơ chế lắng nghe và phản hồi thể hiện mức độ cầu thị của Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt -chi nhánh Cao Bằng đối với nhân viên còn yếu. Do đó, hạn chế động lực của nhân viên trong việc tham gia các thảo luận mang giá trị thúc đẩy. Vai trò của văn hoá doanh nghiệp (với tư cách là một nhân tố tạo động lực) cũng chưa có nhiều biểu hiện rõ nét”
Việc đánh giá quản trị NNL còn chưa bao quát được các khía cạnh, vẫn còn những kẽ hở khi đánh giá. Trong khi đó, việc kiểm soát phát triển NNL mới chỉ đảm bảo ở mặt quy mô, mặt chất lượng còn chưa được đảm bảo.