5. Kết cấu của luận văn
1.2.1. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Khai thác chế
chế biến Khoáng Sản Núi Pháo
Công ty TNHH Khai thác chế biến Khoáng Sản Núi Pháo là Công ty TNHH hai thành viên trở lên không có vốn nhà nước, được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp 4600864513 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp lần đầu ngày 05 th ng 7 năm 2010, sửa đổi bổ sung lần thứ 9 ngày 24/10/2014. Công ty TNHH Khai thác chế biến Khoáng Sản Núi Pháo là nhà sản xuất sản phẩm Vonfram dòng trung và cao cấp lớn nhất thế giới ngoài Trung Quốc. Tài sản chính của Công ty là mỏ Vonfram đầu tiên được triển khai đưa vào sản xuất thành công trên 10 năm qua.
Với đội ngũ 1.150 lao động, lãnh đạo quản lý có kinh nghiệm, có năng lực kết nối địa phương, khả năng thực thi mạnh mẽ, đối tác quốc tế Công ty TNHH Khai thác chế biến Khoáng Sản Núi Ph o đã ph t triển được nền tảng
phù hợp vươn lên thành Công ty khai th c Vonfram hàng đầu thế giới. (Công ty TNHH Khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo, 2019)
Trong giai đoạn 2016 – 2018, Công ty TNHH Khai thác chế biến Khoáng Sản Núi Pháo đã thực hiện khá tốt công tác quản trị nguồn nhân lực. Nhờ đó, Công ty đã đạt được một số kết quả nổi trội như sau:
Thứ nhất, về hoạt động thu hút nguồn lao động, công tác hoạch định nguồn nhân lực đã nhận được sự quan tâm, chú trọng khá cao, do nhận thức của Ban Gi m đốc về công tác quản trị nguồn nhân lực. Trong việc xây dựng bản phân tích công việc của từng vị trí, Công ty TNHH Khai thác chế biến Khoáng Sản Núi Ph o đã mô tả khá chi tiết những việc cần làm, những nhiệm vụ cần hoàn thành và quyền lợi của người lao động khi đảm nhận những vị trí công việc khác nhau.
Thứ hai, công tác tuyển dụng của Công ty cũng được quan tâm sát sao, từ việc khảo sát nhu cầu tuyển dụng, lên kế hoạch tuyển dụng, đến việc thực hiện quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực mới cho Công ty.
Thứ ba, về hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Công ty TNHH Khai thác chế biến Khoáng Sản Núi Ph o đã dựa vào cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty, đặc biệt là cơ cấu về trình độ để lập kế hoạch và đề ra chính s ch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.
Thứ tư, về hoạt động duy trì nguồn nhân lực, Công ty TNHH Khai thác chế biến Khoáng Sản Núi Ph o đã đề ra những chính đãi ngộ, ưu đãi đối với toàn thể CBCNV trong Công ty. Cụ thể, Công ty đã đầu tư xây dựng khu căng tin, nhà thể chất, quy hoạch khu vườn hoa cây cảnh, tạo cho CBCNV có những cơ hội tập luyện thể lực, sảng khoái tinh thần để làm việc hăng say hơn, năng suất lao động tăng cao hơn.
Tuy nhiên, hiện tại công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Khai thác chế biến Khoáng Sản Núi Pháo vẫn còn tồn tại một số hạn chế như sau:
quy mô lượng lao động của Công ty khá ổn định, nên ban lãnh đạo còn khá chủ quan trong việc hoạch định nguồn nhân lực trong dài hạn.
Thứ hai, Ban lãnh đạo và c c Trưởng phòng của Công ty Công ty TNHH Khai thác chế biến Khoáng Sản Núi Ph o chưa thỏa mãn hết được mong muốn của CBCNV, vẫn còn trường hợp lãnh đạo xa rời CBCNV. Điều này gây khó khăn trong qu trình quản lý lao động, dẫn tới khó khăn trong quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.
Thứ ba, hiện tại Công ty TNHH Khai thác chế biến Khoáng Sản Núi Ph o chưa tiến hành khảo sát nhu cầu đào tạo của CBCNV. C c khóa đào tạo mặc dù được tổ chức nhưng là xuất phát từ khía cạnh chủ quan của Ban lãnh đạo, chưa thực sự xuất phát từ nhu cầu của CBCNV, nên chưa đủ sức hấp dẫn và thu hút.
Thứ tư, Công ty TNHH Khai th c chế biến Khoáng Sản Núi Ph o chưa có chính sách hỗ trợ hợp lý đối với CBCNV có cầu đào tạo và học tập chuyên sâu tại c c cơ sở đào tạo giáo dục trên cả nước.
Thứ năm, hệ thống quản trị nguồn nhân lực cần được Công ty TNHH Khai thác chế biến Khoáng Sản Núi Pháo chú trọng hoàn thiện và cập nhật công nghệ mới. Trong thời kỳ cách mạng công nghệ 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ, sự hỗ trợ từ công nghệ hiện đại là rất cần thiết cho mọi hoạt động của các doanh nghiệp.