5. Kết cấu của luận văn
3.4.3 Những nguyên nhân của hạn chế
Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trên có thể do yếu tố khách quan hoặc do chính yếu tố chủ quan là bản thân người lao động, xuất phát từ một số lý do chính sau:
Trình độ của cán bộ quản lý và cán bộ làm công tác chuyên môn còn nhiều hạn chế, chưa chuyên nghiệp và khoa học nên nhiều khi việc tham mưu chưa hợp lý, chưa đem lại hiệu quả cao.
Công ty chưa chủ động trong việc tiếp cận thị trường lao động, còn khá nhiều nguồn tuyển chất lượng chưa được quan tâm đến như: c c hội chợ việc làm, hội chợ thương mại, c c trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp… đây là nơi cung cấp nguồn tuyển khá dồi dào và chất lượng.
Do sự giới hạn về nguồn kinh phí nên sự đầu tư cho c c hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty còn nhiều hạn chế. Cùng với đó là sự dàn trải về các biện pháp, chủ yếu tập trung giải quyết vấn đề trước mắt, chưa thực sự mang tính chiến lược lâu dài.
Bản thân nhiều lao động chưa thực sự ý thức được vấn đề nâng cao chất lượng NNL, nhiều khi họ học tập, đi đào tạo nâng cao không phải để nâng cao hiệu quả lao động mà chỉ để có được những cơ hội thăng tiến
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN 3 - VIMICO
4.1. Phƣơng hƣớng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Khoáng sản 3 VIMICO
4.1.1. Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phân Khoáng sản 3 – Vimico:
Các mục tiêu chủ yếu của Công ty:
- Tập trung đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm, dịch vụ có lợi thế, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả SXKD. Đảm bảo an toàn, an ninh và an sinh, đảm bảo tiến độ, chất lượng đầu tư c c dự án.
- Tối đa hóa c c khoản lợi nhuận hợp lý cho Công ty, tăng lợi tức cho các cổ đông, đóng góp cho Ngân s ch Nhà nước, đảm bảo quyền lợi cho người lao động và không ngừng phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh.
Chiến lược phát triển trung và dài hạn:
- Công ty đã xây dựng chiến lược phát triển bền vững dựa trên việc tuân thủ luật pháp và các quy tắc quản trị để đảm bảo an toàn phát triển trong mọi tình huống. Ngoài ra, Công ty còn chủ động đón nhận những cơ hội đầu tư tiềm năng, nâng cao năng lực quản trị, năng lực cạnh tranh, kiểm soát chi phí, chủ động về nguồn vốn, chủ động đối phó và giảm thiểu các rủi ro ảnh hưởng từ hệ thống chính s ch vĩ mô, sự biến động thị trường.
- Trong sản xuất kinh doanh, Công ty gắn liền với định hướng: hoạt động đầu tư, ph t triển và ứng dụng khoa học kỹ thuật hiện đại kết hợp với công nghệ quản lý tiên tiến để tạo ra những sản phẩm tối ưu cho xã hội, mang đến cho khách hàng những sản phẩm phù hợp, hiệu quả với mức chi phí thấp nhất và nỗ lực phấn đấu để Công ty Cổ phần Khoáng sản 3 - Vimico trở thành một thương hiệu mạnh ở trong và ngoài nước.
- Trong sản xuất, phát huy và khai thác tối đa c c tiềm năng và nguồn lực sẵn có, khi có thời cơ tiếp tục mở rộng các hạng mục đầu tư, ph t triển ngành nghề hay lĩnh vực kinh doanh mới. Ngoài ra, công tác tiếp thị và phát
triển thị trường của Công ty phải tạo thị phần vững chắc cho các sản phẩm của doanh nghiệp, chú trọng công tác xuất khẩu các sản phẩm của Công ty đặc biệt là các sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao.
- Trong chiến lược của doanh nghiệp, Công ty luôn chú trọng đến yếu tố con người, coi con người là tài sản quý giá nhất, là nhân tố quyết định cho sự phát triển. Công ty thường xuyên áp dụng c c chương trình đào tạo và huấn luyện kỹ năng để nâng cao, phát triển chất lượng nguồn nhân lực.
Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội và cộng đồng):
- Khai thác, chế biến khoáng sản đi đôi với công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo vệ môi trường. Công ty hướng tới việc hình thành nên một hệ thống sản xuất thân thiện với môi trường, giảm thiểu đến mức thấp nhất các chất thải nguy hại cũng như c c ảnh hưởng tiêu cực kh c đến môi trường;
- Quan tâm đến việc hỗ trợ công ăn việc làm và thu nhập cho các lao động địa phương, từng bước góp phần cải thiện đời sống, tạo sự đồng thuận cao giữa doanh nghiệp và địa phương cũng như môi trường thuận lợi cho sản xuất kinh doanh của Công ty.
Để hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian tới, Công ty áp dụng đồng bộ các giải pháp sau:
- Tăng cường công tác quản lý bảo vệ tài nguyên.
- Khai thác có chọn lọc, tiết kiệm tối đa tài nguyên nhằm giảm giá thành sản xuất.
- Đầu tư, huy động thiết bị linh hoạt có trọng tâm phù hợp với yêu cầu thực tế trong từng giai đoạn sản xuất. Tăng thời gian làm việc của máy móc thiết bị.
- Phối hợp chặt chẽ với Công ty cổ phần đồng Tả Phời – Vinacomin tổ chức xúc bốc, vận chuyển tại mỏ đồng Tả Phời.
- Phối hợp chặt chẽ với Công ty cổ phần xăng dầu Tự Lực I để cung cấp dầu Diexzel cho Chi nhánh mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai – Vimico.
- Tìm kiếm nhà đầu tư để hợp t c kinh doanh đối với mỏ sắt Làng Vinh, Làng Cọ.
- Tiếp tục cơ cấu lại cho phù hợp với đề n T i cơ cấu của Tổng công ty Khoáng sản – TKV giai đoạn 2017 – 2020.
- Tăng cường công t c đào tạo đội ngũ công nhân vận hành, đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ chỉ huy sản xuất để sử dụng và phát huy tối đa năng suất của các thiết bị dây chuyền. Có chính sách thích hợp để thu hút nguồn nhân lực có trình độ, đặc biệt là kỹ sư cơ điện, tuyển khoáng, trắc địa…có kinh nghiệm nhằm đ p ứng nhu cầu sản xuất hiện tại cũng như đào tạo chuẩn bị cho c c năm sau này.
- Thực hiện tốt công tác An toàn – Vệ sinh lao động – Phòng chống cháy nổ - An toàn môi trường trong mọi hoạt động sản xuất, đảm bảo không để xảy ra tai nạn lao động nặng và sự cố đ ng tiếc. Hoàn thiện hệ thống nội quy, quy định, sổ sách, tài liệu phù hợp quy định chung của Tổng công ty, của Công ty và điều kiện thực tế của từng đơn vị sản xuất.
- Tăng cường công t c lãnh đạo của Đảng ủy trong công ty. Củng cố phát huy vai trò, trách nhiệm các tổ chức đoàn thể quần chúng. Đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất và các phong trào hoạt động văn hóa thể thao, an ninh quốc phòng. Tích cực đấu tranh chống các tiêu cực, tệ nạn xã hội, xây dựng cuộc sống văn hóa trong đơn vị. Nêu cao trách nhiệm cá nhân tinh thần d m nghĩ, d m làm, d m chịu trách nhiệm của người quản lý.
- Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, coi đây là một nội dung quan trọng góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2020.
4.1.2. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phân Khoáng sản 3 – Vimico:
- Tiếp tục thực hiện Đề n t i cơ cấu của Tổng công ty Khoáng sản – tKV giai đoạn 2017 – 2020, với bộ máy quản trị nhân lực gọn nhẹ, hợp lý,
hiệu quả, xóa bỏ quan liêu, cửa quyền. Xây dựng 1 đội ngũ lãnh đạo giỏi, công nhân có tay nghề cao, chuyên viên có trình độ ngang bằng với các công ty khác trong khu vực.
- Thu hút và tuyển chọn lực lượng lao động đảm bảo về số lượng, chất lượng, có năng lực, trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc được giao.
- Sử dụng có hiệu quả nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của Công ty. Người lao động được động viên khuyến khích tại nơi làm việc để yên tâm, trung thành và tâm huyết với Công ty.
- Đào tạo và phát triển nhân lực có trình độ kỹ thuật chuyên môn hóa ngày càng cao, đ p ứng kịp thời với tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng theo chủ trương của Đảng và Nhà nước.
- Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để người lao động được phát huy và phát triển tối đa c c năng lực cá nhân của họ.
- Đ p ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động và gắn quyền lợi của người lao động với hiệu quả kinh doanh và quyền lợi của Công ty.
- Cải tiến hệ thống lương thưởng theo hướng tăng thu nhập cho lao động chất x m, tăng cường thưởng sáng kiến nhằm khuyến khích lao động sáng tạo
- Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ tay nghề cao, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, yêu nghề.
- Xây dựng được cơ cấu lao động theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi … một cách hợp lý.
- Đ p ứng yêu cầu phát triển của Công ty, thực sự trở thành một trong những đơn vị có môi trường làm việc tốt, có nguồn nhân lực dồi dào và chất lượng.
4.1.3. Phương hướng hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phân Khoáng sản 3 - Vimico Công ty Cổ phân Khoáng sản 3 - Vimico
- Đảng ủy Công ty và c c cấp ủy đảng thống nhất lãnh đạo công t c c n bộ và quản lý đội ngũ c n bộ trên cơ sở tôn trọng quyền của c c chủ sở hữu
doanh nghiệp theo quy định của ph p luật. Trước khi quyết định phê duyệt quy hoạch, đ nh gi , bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với những chức danh c n bộ thuộc diện Đảng ủy Công ty và c c cấp ủy đảng cấp trên cơ sở quản lý thì Hội đồng quản trị hoặc Gi m đốc Công ty (theo phân cấp) có tr ch nhiệm xin ý kiến của c c cấp ủy đảng theo quy định của Đảng ủy cấp trên.
- Bảo đảm thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ trong công t c c n bộ, đồng thời ph t huy đầy đủ tr ch nhiệm và quyền hạn của từng thành viên lãnh đạo, nhất là người đứng đầu trong công t c quản lý c n bộ.
- Thực hiện dân chủ, công khai, minh bạch trong công t c c n bộ theo quy định của Đảng, Nhà nước. Ph t huy vai trò gi m s t của c c tổ chức đoàn thể, người lao động trong đơn vị đối với c n bộ và công t c c n bộ.
- Bố trí, sử dụng c n bộ phải xuất ph t từ yêu cầu nhiệm vụ, tiêu chuẩn c n bộ, nhất là phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn, năng lực hoạt động thực tiễn và sức khỏe của c n bộ.
- Bảo đảm tính ổn định và có kế thừa trong việc bố trí, sử dụng c n bộ, đ p ứng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, hiệu quả của bộ m y lãnh đạo, quản lý, điều hành.
4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Khoáng sản 3 - VIMICO Cổ phần Khoáng sản 3 - VIMICO
Trong quá trình tìm hiểu thực tế, phân tích thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng NNL tại Công ty Cổ phân Khoáng sản 3 – Vimico, học viên nhận thấy hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty đã có sự đầu tư và quan tâm nhất định, hoạt động này cũng đã ph t huy được những t c động tích cực đ ng khích lệ. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế khiến cho hiệu quả chưa cao. Vì thế, học viên xin đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn tại để công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty đạt được hiệu quả cao hơn.
4.2.1 Hoàn thiện công tác phân tích công việc
Để thu hút được nhân lực thì Công ty Cổ phân Khoáng sản 3 – Vimico cần chú trọng hơn nữa công tác phân tích công việc. Việc phân tích công việc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc lập kế hoạch nhân lực và tuyển dụng nhân viên.
- Cơ sở hình thành giải pháp
Công tác phân tích công việc có ý nghĩa rất quan trọng trong quản trị nhân lực của doanh nghiệp. Nó x c định một cách chi tiết các nhiệm vụ, các trách nhiệm, quyền hạn, điều kiện tiến hành và các kỹ năng phẩm chất của người lao động cần thiết phải có để thực hiện công việc.
-Nội dung của giải pháp:
Để x c định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng đối tượng lao động thì Công ty Cổ phân Khoáng sản 3 – Vimico phải tiến hành hoạt động phân tích công việc. Thực hiện thu thập và xử lý các thông tin về công việc một cách có hệ thống. X c định các nhiệm vụ thuộc phạm vi công việc và các kỹ năng, năng lực và trách nhiệm cụ thể cần phải có để thực hiện công việc một cách tốt nhất. Phân tích công việc giúp người lao động hiểu một cách chi tiết về các nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình trong công việc. Đồng thời, qu trình này cũng giúp cho người quản lý có thể đưa ra c c quyết định nhân sự như tuyển dụng, đề bạt, thù lao...dựa trên c c tiêu chí có liên quan đến công việc. Mặc dù Công ty Cổ phân Khoáng sản 3 – Vimico đã tiến hành phân tích công việc cho bộ phận sản xuất. Tuy nhiên, chưa có bản phân tích công việc cho các bộ phận kh c. Do đó Công ty Cổ phân Khoáng sản 3 – Vimico cần phải tiến hành phân tích công việc cho các bộ phận này. Khi phân tích công việc, Công ty cần phải tiến hành theo đúng quy trình phân tích công việc theo c c giai đoạn sau:
Giai đoạn 1: Giai đoạn chuẩn bị phân tích công việc.
Trong giai đoạn này cần phải x c định đúng mục đích phân tích công việc. Khi nắm rõ mục đích của việc phân tích công việc điều này sẽ giúp cho
nhà quản lý có thể x c đinh được những thông tin về công việc cần thu thập và thiết kế biểu mẫu thu thập thông tin cho phù hợp. Sau đó cần xem xét các thông tin cơ bản có liên quan đến công việc như: m y móc, thiết bị, vật tư, công cụ cần phải sử dụng và c c phương tiện hỗ trợ công việc; thông tin về c c điều kiện làm việc. Bước cuối cùng trong giai đoạn này là ta phải lựa chọn người thực hiện công việc tiêu biểu để phân tích. Do phân tích công việc là nhằm x c định những yêu cầu tối thiểu về kiến thức, kỹ năng và năng lực cần có để thực hiện công việc cho nên cần chọn những người tiêu biểu là những người thực hiện công việc ở mức đạt yêu cầu, chứ không nên chọn người thực hiện xuất sắc.
Giai đoạn 2: Giai đoạn tiến hành phân tích
Trong giai đoạn này, việc đầu tiên là phải x c định các thông tin về công việc cần thu thập. Khi thu thập thông tin phục vụ cho quá trình phân tích công việc cần phải thu thập một c ch đầy đủ, chính xác, không bỏ sót. Đồng thời cần phải biết kết hợp đan xen c c phương ph p thu thập thông tin như: phỏng vấn, phiếu điều tra, quan s t người lao động.
Giai đoạn 3: Đưa ra kết quả phân tích:
Bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc và bản tiêu chuẩn công việc - Bản mô tả công việc: “Là văn bản viết giải thích về những nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc và những vấn đề có liên quan đến một công việc cụ thể”. Nó thường gồm 3 phần: phần x c định công việc (tên công việc, mã số công việc, địa điểm làm việc...), phần tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc, điều kiện làm việc (thời gian làm việc, điều kiện vệ