5. Kết cấu của luận văn
3.3.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Là Doanh nghiệp hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần, hoạt động ở lĩnh vực khai thác và chế biến khoáng sản, Công ty cổ phần Khoáng sản 3 – Vimico chịu sự điều chỉnh chủ yếu bởi Luật Doanh nghiệp, Luật thuế, Luật Chứng kho n và c c văn bản liên quan đến thị trường chứng khoán, Luật Khoáng sản, Luật Môi trường,Luật Lao động.... Hiện nay, hệ thống chính sách pháp luật liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực khoáng sản chưa được hoàn thiện và còn thiếu tính đồng bộ, tạo ra nhiều trở ngại và khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
Theo tính toán, cứ mỗi tấn quặng sau khi được khai thác, chế biến phải chịu nhiều loại thuế, phí như: thuế tài nguyên, tiền cấp quyền khai thác khoáng sản, thuế VAT, thuế xuất khẩu, thuế thu nhập doanh nghiệp, phí Bảo vệ môi trường, phụ thu từ khai thác khoáng sản... và khi cộng tất cả lại, các loại thuế, phí này chiếm hơn 50% gi thành của sản phẩm, nên ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của Doanh nghiệp. Thời hạn khai thác các mỏ của Công ty phụ thuộc vào chính sách quản lý và khai thác khoáng sản của Nhà nước trong từng thời kỳ.
Thời gian xin cấp phép khai thác khoáng sản thường kéo dài (từ 3 đến 5 năm) là một rủi ro lớn trong hoạt động của Công ty. Bên cạnh đó, chính s ch chế biến và tiêu thụ khoáng sản hiện nay vẫn còn nhiều bất cập, nhiều thủ tục và mất nhiều thời gian.
Việt Nam đang trong qu trình ph t triển và hội nhập sâu rộng với kinh tế thế giới. Để phù hợp với c c quy định của quốc tế, sự thay đổi về chính sách quản lý, c c văn bản quy phạm pháp luật nhằm điều chỉnh hoạt động của các doanh nghiệp như Nghị định 71/2017/NĐ-CP do Chính Phủ ban hành hướng dẫn về quản trị công ty đại chúng và Thông tư 95/2017/TT-BTC do Bộ Tài chính ban hành nhằm hướng dẫn chi tiết cho Nghị định 71, là điều tất yếu để phù hợp với các yêu cầu, thông lệ quốc tế, nâng cao khả năng quản trị của các doanh nghiệp. Ban điều hành luôn lưu ý và cập nhật c c văn bản pháp luật
mới nhất có ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty, nhằm đảm bảo tuân thủ sự quản lý của Chính phủ và c c cơ quan, ban ngành.
Pháp luật quy định đầy đủ trách nhiệm của người sử dụng lao động đối với người lao động. Luật Lao động hiện hành đã quy định rõ: Người sử dụng lao động phải đảm bảo việc thanh toán tiền lương một cách công bằng, đảm bảo c c điều kiện về an toàn lao động và thực hiện đóng bảo hiểm xã hội. Theo đó công ty phải có trách nhiệm thực hiện đầy đủ c c nghĩa vụ về Lương, thưởng và bảo hiểm đối với người lao động được tuyển dụng theo đúng quy định của Pháp luật và thỏa thuận của hợp đồng. Đồng thời công ty cũng cần phải chú trọng đến việc bảo đảm an toàn lao động cho cán bộ, công nhân viên trong qu trình công t c. Đây cũng là một nhiệm vụ quan trọng đòi hỏi ngành quản trị NNL phải nghiên cứu về điều kiện lao động, các biện ph p đảm bảo an toàn, đặt an toàn của người lao động lên hàng đầu.
Luật Lao động cũng quy định người tuyển dụng lao động tuyệt đối không được áp dụng bất cứ biện ph p cưỡng chế, p đặt nào trong quá trình tuyển dụng. Việc tuyển dụng động phải đảm bảo việc công khai minh bạch và có sự tự nguyện của người lao động được tuyển dụng.
Đồng thời, trong quá trình sử dụng lao động không được bắt buộc người lao động làm việc quá thời gian mà luật quy định, bao gồm cả những quy định về giờ làm việc chính thức, giờ làm thêm. Đây là một thách thức đối với hoạt động quản trị NNL của công ty, yêu cầu người lao động phải sắp xếp thời gian, và phân công lao động một cách hợp lý tr nh trường hợp công nhân viên trong hệ thống phải làm việc quá thời gian so với quy định của ph p luật nhưng vẫn đảm bảo hoạt động hiệu quả .
Thứ hai là khung cảnh kinh tế:
Hoạt động của Công ty chịu ảnh hưởng bởi các biến động của nền kinh tế thế giới và Việt Nam, cũng như hoạt động của thị trường tài chính, tiền tệ. Những diễn biến bất lợi có thể dẫn đến suy thoái kinh tế, lạm phát, biến động tỷ giá, thắt chặt tín dụng và tăng gi của nguyên vật liệu đầu vào. Nền kinh tế
thế giới trong năm 2020 tiếp tục tăng trưởng chậm lại do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid 19. Căng thẳng thương mại giữa Mỹ - Trung và các vấn đề chính trị càng làm gia tăng ảnh hưởng không nhỏ tới niềm tin kinh doanh, quyết định đầu tư và thương mại toàn cầu.
Kinh tế khi vực Châu Á nói chung và Việt Nam nói riêng trong năm 2019 được coi là một điểm sáng chú ý với GDP tăng trưởng 7,02% vượt mục tiêu 6,6-6,8% của Quốc hội đề ra. Đây cũng là năm thứ hai liên tiếp tăng trưởng kinh tế Việt Nam trên 7% kể từ năm 2011, gần với tỉ lệ tăng trưởng năm 2018 và Việt Nam là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong khu vực.
Do hội nhập kinh tế sâu rộng, Việt Nam cũng chịu ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch COVID-19. Tuy nhiên, t c động y tế của dịch bệnh không nghiêm trọng như nhiều quốc gia khác, nhờ có các biện pháp đối phó chủ động ở cả các cấp trung ương và địa phương. Trong khi kinh tế vĩ mô và tài khóa ổn định với mức tăng trưởng GDP ước đạt 3,8% trong quý đầu năm 2020, t c động của cuộc khủng hoảng COVID-19 đang diễn ra là khó dự đo n, tùy thuộc vào quy mô và thời gian kéo dài của dịch bệnh. Tăng trưởng kinh tế năm 2020 dự báo sẽ giảm xuống 3-4% so với tỉ lệ 6,5% được dự báo trước khủng hoảng. Yêu cầu lên tài chính công sẽ gia tăng do thu ngân s ch giảm xuống trong khi chi ngân s ch tăng lên do cần khởi động gói kích cầu để giảm thiểu t c động của đại dịch đối với các hộ gia đình và doanh nghiệp. Nhờ có nền tảng cơ bản tốt và nếu tình hình dịch bệnh COVID-19 được kiểm soát ở Việt Nam cũng như trên thế giới, kinh tế Việt Nam sẽ hồi phục vào năm 2021. COVID-19 cũng cho thấy cần phải cải cách mạnh mẽ hơn để giúp kinh tế phục hồi trong trung hạn, như cải thiện môi trường kinh doanh, thúc đẩy kinh tế số, nâng cao hiệu quả đầu tư công, đây là c c nội dung chính mà Việt Nam cần cân nhắc để cải cách nhanh và mạnh hơn.
thác và chế biến khoáng sản, một lĩnh vực luôn nhạy cảm với các yếu tố vĩ mô của nền kinh tế, thị trường, nhằm giảm thiểu t c động của những ảnh hưởng trên, công ty chú trọng thực hiện công tác chuẩn bị, dự trù cho những thay đổi trong nền kinh tế thị trường, đồng thời củng cố nội lực tài chính, duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, nhà cung cấp và các tổ chức tín dụng. Chịu ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch COVID-19, điều này ảnh hưởng không nhỏ đến đời sống của nhân viên trong công ty nói riêng, và vì vậy cũng ảnh hưởng đến các chính sách trả lương, thưởng cho người lao động của công ty nhằm có sự hợp lý giữa chi phí của công ty và hỗ trợ người lao động tăng thêm thu nhập
Thứ ba là đối thủ cạnh tranh:
Trong nền kinh tế thị trường nhà quản trị không phải chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh về nhân sự. Nhân sự là cốt lõi của hoạt động quản trị. Để tồn tại và ph t triển không có con đường nào bằng con đường quản trị nhân lực một c ch có hiệu quả. Nhân sự là tài nguyên quý gi nhất vì vậy doanh nghiệp phải lo giữ gìn, duy trì và ph t triển.
Hiện nay thị trường công ty tập trung chủ yếu tại phía Bắc. Công ty phải đối mặt với c c đối thủ cạnh tranh trong cùng Tổng công ty như: Chi nhánh Luyện Đồng Lào Cai – Vimico, Công ty Cổ phần Kim Loại Mầu Thái Nguyên – Vimico, Công ty Cổ phần Khoáng Sản & Luyện Kim Cao Bằng – Vimico, Công ty Cổ Phần Gang Thép Cao Bằng – Vimico, Công ty Cổ phần Đầu Tư Gang Thép Lào Cai – Vimico. Năm 2019, tình hình lao động trong công ty có nhiều biến động, do Tổng công ty cắt giảm khối lượng bóc xúc và vận chuyển đất đ /quặng, một số mỏ đã hết hạn khai th c phải chờ xin cấp lại giấy phép khi th c của Bộ Tài Nguyên và Môi trường, nên một bộ phận công nhân có tay nghề cao xin nghỉ việc, chuyển sang một số c c công ty trong cùng Tổng công ty. Trong thời gian tới công ty cần có những chính s ch đãi ngộ đối với những lao động có tay nghề cao, tr nh thiếu nguồn nhân lực có
tay nghề cao trong qu trình sản xuất kinh doanh khi công ty đã xin được giấy phép tiếp tục khai th c c c mỏ.
Thứ tư là ảnh hưởng của khoa học - kỹ thuật:
Hiện nay, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đã giúp c c doanh nghiệp ngành khai khoáng nâng cao hiệu quả sản xuất trong nhiều khâu của quá trình khai thác. Tuy nhiên việc áp dụng ở khâu nào, áp dụng như thế nào, áp dụng khi nào cần phải được nghiên cứu, đ nh gi một cách thận trọng để tránh việc đầu tư không hiệu quả.
Tự động hóa trong khai thác và chế biến đang được coi là yếu tố quan trọng của ngành khai thác khoáng sản. Tuy nhiên nó không phải là liều thuốc có thể chữa được bách bệnh cho vấn đề năng suất. Số lượng thông tin khổng lồ có thể giúp thúc đẩy, cho phép đưa ra c c quyết định quản lý một cách chính x c hơn nhờ vào c c thông tin được chi tiết hơn nhưng nó không thể giải quyết được tất cả các vấn đề. Tuy nhiên, trong thực tế thì không phải như vậy vì nhiều doanh nghiệp đã p dụng tự động hóa nhưng năng suất lao động vẫn không được cải thiện nhiều. Do đó, giải pháp về đổi mới công nghệ cần phải được thực hiện một cách hợp lý tùy thuộc vào điều kiện thực tế của từng doanh nghiệp, tùy thuộc vào điều kiện tự nhiên và đặc biệt là nguồn lực con người. Công ty đầu tư trang thiết bị hiện đại cũng như tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên được học hỏi những công nghệ mới phát triển nghề nghiệp của mình. Tạo điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, cải tiến công nghệ. Và như vậy công ty cần phải chú ý đến công t c đào tạo, nâng cao trình độ cho người lao động….
3.4. Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Khoáng sản 3 - VIMICO
Trên cơ sở nghiên cứu, đ nh gi về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Khoáng sản 3 – Vimico trong thời gian qua có thể rút ra một số nhận xét, đ nh gi chính sau đây:
3.4.1 Những kết quả đạt được
Với quan điểm đề cao vai trò của nguồn nhân lực trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty đã có những đầu tư, quan tâm nhất định tới công tác quản trị nguồn nhân lực. Điều đó đã t c động trực tiếp đến nhận thức của người lao động, người lao động thấy được sự quan tâm của Công ty, hiểu được vai trò trách nhiệm của mình đối với công việc từ đó tích cực lao động, sáng tạo và học tập. Cùng với đó, hệ thống c c văn bản, quy chế, nội quy về quản trị nhân lực như: Nội quy lao động, Hệ thống định mức đơn gi giao khoán, Hệ thống thang bảng lương, Quy chế quản lý lao động và tiền lương, Quy chế quản lý cán bộ, Quy chế tài chính… đang dần được hoàn thiện, góp phần hỗ trợ cho công tác quản trị nguồn nhân lực.
Phân tích công việc
Công ty Cổ phần Khoáng sản 3 – Vimico đã xây dựng bản mô tả, yêu cầu công việc. Quá trình phân tích công việc tại Công ty Cổ phần Khoáng sản 3 – Vimico được tiến hành bởi các bộ phận trực tiếp quản lý công việc hàng ngày nên hiểu được công việc, việc phân tích công việc sẽ đầy đủ và sát thực hơn trong quá trình thực hiện công việc.
Hoạch định nguồn nhân lực
Hàng năm, Công ty đều xây dựng kế hoạch sử dụng lao động bao gồm: x c định tổng số lao động sử dụng của năm kế hoạch; số lượng lao động cần tuyển dụng mới; kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật; số lượng lao động không cần dùng. Việc xây dựng đều dựa vào c c căn cứ: căn cứ vào kế hoạch sản xuất - kinh doanh, yêu cầu khối lượng, chất lượng công việc, định mức lao động, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân, tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ và tình hình sử dụng lao động của năm trước liền kề để lập kế hoạch sử dụng lao động cùng với kế hoạch sản xuất kinh doanh trình HĐQT phê duyệt.
Công ty có quy trình tuyển dụng chặt chẽ và thông tin tuyển dụng được công bố rộng rãi. Quy trình tuyển dụng công ty áp dụng theo Quyết định số 195/QĐ-VIMICO ngày 26/11/2015 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty về Quy chế tuyển dụng và sử dụng lao động của Tổng công ty. C c bước trong tuyển dụng được phân định rõ ràng, quy định rõ trách nhiệm, nhiệm vụ của từng phòng ban, cá nhân nên không gây nên sự chồng chéo, quy trình được thực hiện một cách thống nhất.
Nguồn tuyển dụng của Công ty đã có sự linh hoạt: cả trong và ngoài Công ty. Việc làm đó vừa tạo được động lực phấn đấu cho CBCNV trong Công ty, vừa tuyển dụng thêm được những lao động giỏi từ bên ngoài lại quảng b được hình hình của mình rộng rãi hơn, tạo nên uy tín đối với đối tác. Bên cạnh đó, việc tuyển dụng từ nguồn bên trong đã giúp Công ty tiết kiệm được một khoản chi phí, do đó nguồn bên ngoài sẽ có cơ hội được đầu tư hơn.
Công tác sử dụng lao động:
Sau khi tuyển dụng, nguồn lao động được phân công công việc hợp lý, phù hợp với trình độ chuyên môn của từng người. Việc đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm, từ chức đều được thể hiện trong Quy chế quản lý cán bộ của Công ty cho thấy Công ty đã có một bước tiến trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công ty đã x c định được tầm quan trọng của hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, kĩ thuật trong việc quá trình quản trị nguồn nhân lực toàn Công ty. Đã có sự quan tâm và đầu tư nhất định cho đào tạo. Tổ chức nhiều hình thức đào tạo thay vì chỉ một hình thức đào tạo như trước đây (tự nhân viên đi đào tạo nếu có nguyện vọng), đã có sự quan tâm đến việc đào tạo một số kỹ năng cho người lao động để phục vụ tốt hơn trong công việc. Việc đào tạo đội ngũ kế cận đã được quan tâm. Đội ngũ kế cận sẽ là lực lượng nòng cốt cho sự phát triển của Công ty trong tương lai, đảm bảo cho sự thành công của những kế hoạch, chiến lược phát triển trong thời gian dài.
Đánh giá thực hiện công việc
Công ty đã xây dựng quy định đ nh gi c n bộ trong Quy chế Quản lý cán bộ của Công ty cổ phần Khoáng sản 3 – VIMICO. Trong đó nêu rõ: Nội dung đ nh gi cán bộ; Thẩm quyền đ nh gi cán bộ; Phân loại cán bộ sau khi đ nh gi ; Trình tự và thủ tục đ nh gi c n bộ hằng năm. Phân loại, đ nh gi