5. Kết cấu của luận văn
3.4.1 Những kết quả đạt được
Với quan điểm đề cao vai trò của nguồn nhân lực trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty đã có những đầu tư, quan tâm nhất định tới công tác quản trị nguồn nhân lực. Điều đó đã t c động trực tiếp đến nhận thức của người lao động, người lao động thấy được sự quan tâm của Công ty, hiểu được vai trò trách nhiệm của mình đối với công việc từ đó tích cực lao động, sáng tạo và học tập. Cùng với đó, hệ thống c c văn bản, quy chế, nội quy về quản trị nhân lực như: Nội quy lao động, Hệ thống định mức đơn gi giao khoán, Hệ thống thang bảng lương, Quy chế quản lý lao động và tiền lương, Quy chế quản lý cán bộ, Quy chế tài chính… đang dần được hoàn thiện, góp phần hỗ trợ cho công tác quản trị nguồn nhân lực.
Phân tích công việc
Công ty Cổ phần Khoáng sản 3 – Vimico đã xây dựng bản mô tả, yêu cầu công việc. Quá trình phân tích công việc tại Công ty Cổ phần Khoáng sản 3 – Vimico được tiến hành bởi các bộ phận trực tiếp quản lý công việc hàng ngày nên hiểu được công việc, việc phân tích công việc sẽ đầy đủ và sát thực hơn trong quá trình thực hiện công việc.
Hoạch định nguồn nhân lực
Hàng năm, Công ty đều xây dựng kế hoạch sử dụng lao động bao gồm: x c định tổng số lao động sử dụng của năm kế hoạch; số lượng lao động cần tuyển dụng mới; kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật; số lượng lao động không cần dùng. Việc xây dựng đều dựa vào c c căn cứ: căn cứ vào kế hoạch sản xuất - kinh doanh, yêu cầu khối lượng, chất lượng công việc, định mức lao động, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân, tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ và tình hình sử dụng lao động của năm trước liền kề để lập kế hoạch sử dụng lao động cùng với kế hoạch sản xuất kinh doanh trình HĐQT phê duyệt.
Công ty có quy trình tuyển dụng chặt chẽ và thông tin tuyển dụng được công bố rộng rãi. Quy trình tuyển dụng công ty áp dụng theo Quyết định số 195/QĐ-VIMICO ngày 26/11/2015 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty về Quy chế tuyển dụng và sử dụng lao động của Tổng công ty. C c bước trong tuyển dụng được phân định rõ ràng, quy định rõ trách nhiệm, nhiệm vụ của từng phòng ban, cá nhân nên không gây nên sự chồng chéo, quy trình được thực hiện một cách thống nhất.
Nguồn tuyển dụng của Công ty đã có sự linh hoạt: cả trong và ngoài Công ty. Việc làm đó vừa tạo được động lực phấn đấu cho CBCNV trong Công ty, vừa tuyển dụng thêm được những lao động giỏi từ bên ngoài lại quảng b được hình hình của mình rộng rãi hơn, tạo nên uy tín đối với đối tác. Bên cạnh đó, việc tuyển dụng từ nguồn bên trong đã giúp Công ty tiết kiệm được một khoản chi phí, do đó nguồn bên ngoài sẽ có cơ hội được đầu tư hơn.
Công tác sử dụng lao động:
Sau khi tuyển dụng, nguồn lao động được phân công công việc hợp lý, phù hợp với trình độ chuyên môn của từng người. Việc đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm, từ chức đều được thể hiện trong Quy chế quản lý cán bộ của Công ty cho thấy Công ty đã có một bước tiến trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công ty đã x c định được tầm quan trọng của hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, kĩ thuật trong việc quá trình quản trị nguồn nhân lực toàn Công ty. Đã có sự quan tâm và đầu tư nhất định cho đào tạo. Tổ chức nhiều hình thức đào tạo thay vì chỉ một hình thức đào tạo như trước đây (tự nhân viên đi đào tạo nếu có nguyện vọng), đã có sự quan tâm đến việc đào tạo một số kỹ năng cho người lao động để phục vụ tốt hơn trong công việc. Việc đào tạo đội ngũ kế cận đã được quan tâm. Đội ngũ kế cận sẽ là lực lượng nòng cốt cho sự phát triển của Công ty trong tương lai, đảm bảo cho sự thành công của những kế hoạch, chiến lược phát triển trong thời gian dài.
Đánh giá thực hiện công việc
Công ty đã xây dựng quy định đ nh gi c n bộ trong Quy chế Quản lý cán bộ của Công ty cổ phần Khoáng sản 3 – VIMICO. Trong đó nêu rõ: Nội dung đ nh gi cán bộ; Thẩm quyền đ nh gi cán bộ; Phân loại cán bộ sau khi đ nh gi ; Trình tự và thủ tục đ nh gi c n bộ hằng năm. Phân loại, đ nh gi cán bộ hàng năm, giúp cho Công ty đ nh gi việc thực hiện công việc nhằm kiểm tra tính chấp hành công việc của người lao động. Đồng thời, tạo động lực phấn đấu hàng năm của cán bộ trong công ty.
Đãi ngộ nhân lực
Trong những năm qua, Công ty thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động theo đúng quy định của pháp luật, đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, cải thiện thu nhập, quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cán bộ công nhân viên. Hàng năm, Công ty đều tổ chức sơ kết, tổng kết, khen thưởng, khen thưởng đột xuất để khuyến khích động viên người lao động đã có đóng góp cho Công ty.
Công ty đã xây dựng bộ định mức lương kho n cho bộ phận lao động trực tiếp và quy chế trả lương, thưởng phù hợp với vị trí công việc kinh nghiệm và trình độ chuyên môn của mỗi CBCNV nhằm ghi nhận đúng năng lực và kết quả công việc của từng c nhân, đồng thời tạo động lực khuyến khích người lao động ph t huy năng lực, trách nhiệm để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, góp phần nâng cao giá trị gia tăng cho c c hoạt động của Công ty.