5. Kết cấu của luận văn
4.2.5 Đẩy mạnh công tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho ngườ
Việc quản lý điều hành phải nhất quán và có mục tiêu, kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn phát triển. Việc xây dựng mục tiêu phải cụ thể, thực tế, có thời gian xác định và đo lường được. Mỗi mục tiêu cần xây dựng chiến lược và các biện pháp thực hiện khả thi, hiệu quả. Áp dụng việc đánh giá thành tích cho từng cá nhân phải được thực hiện theo định kỳ và căn cứ vào kết quả thực hiện mục tiêu đã định. Việc đánh giá thành tích được tiến hành công khai, minh bạch và thể hiện sự công bằng nhằm giúp cho người bị đánh giá ngày một hoàn thiện hơn, hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ được giao, được hưởng mức lương và những phần thưởng, các điều kiện khác xứng đáng với kết quả mà họ đạt được.
Trong xu thế phát triển không ngừng như hiện nay thì nguồn nhân lực chất lượng cao là tài sản quý nhất của doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức và của Quốc gia. Do đó lãnh đạo Chi nhánh cần phải tôn trọng thông qua sự lắng nghe, động viên và tán thưởng kịp thời. Ngoài ra phải tạo điều kiện để họ được học hỏi, phát triển nghề nghiệp và thăng tiến một cách công bằng. Từ đó sẽ tạo động lực cho họ phát triển, họ sẽ thấy yêu công việc, thấy được sự tôn trọng và đặc biệt là con đường tương lai rộng mở ở phía trước đang chờ đón họ. Có như nguồn nhân lực của Chi nhánh mới được huy động một cách tối đa.
4.2.5 Đẩy mạnh công tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động lao động
Trong những năm qua, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn do khó khăn chung của nền kinh tế nhưng Chi nhánh vẫn phải quan tâm và có những chế độ đãi ngộ với người lao động vì nó là động lực, là đòn bẩy để thúc đẩy người lao động làm việc, cống hiến, gắn bó lâu dài với Chi nhánh. Công ty cần chú
trọng đến việc xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ cho người lao động phù hợp với từng thời kỳ và từng giai đoạn phát triển, đảm bảo tính linh hoạt, công bằng, tương xứng với mức độ cống hiến và cạnh tranh trong thị trường lao động. Dưới đây là các chính sách mà Ban giám đốc Chi nhánh có thể tham khảo và áp dụng:
- Người lao động được ký hợp đồng lao động, trích nộp cho người lao động đầy đủ các chế độ về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp.
- Thu nhập của người lao động bao gồm: Lương cơ bản và lương năng suất tương xứng với công sức, trách nhiệm và hiệu quả lao động. Định kỳ Chi nhánh xét điều chỉnh lương năng suất, lương cơ bản theo hiệu quả công việc. Các trường hợp có thành tích xuất sắc nổi bật được điều chỉnh lương trước thời hạn.
- Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ được tôn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng.
- Thưởng theo danh hiệu thi đua cuối năm cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc theo Quy chế thi đua khen thưởng.
- Thưởng cho người lao động vào các ngày lễ, tết trong năm và tháng lương thứ 13 trong dịp tết nguyên đán. Đối với cán bộ nhân viên, những khoản tiền thưởng có tác dụng như một đòn bẩy kích thích tinh thần cho họ và là một chất keo gắn họ với sự tồn tại của Chi nhánh.
- Tổ chức cho cán bộ nhân viên đi thăm quan, nghỉ mát và tham gia các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục thế thao.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần (quà tặng cưới hỏi, ốm đau, hiếu hỷ, học bổng, ngày quốc tế thiếu nhi, rằm trung thu, quốc tế phụ nữ…)
Sử dụng đúng khả năng của nhân viên, bố trí họ làm những công việc phù hợp với năng lực, nguyện vọng chính đáng và sức khoẻ tạo điều kiện để nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên.
Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, tạo tâm trạng vui tươi thoải mái cho cán bộ nhân viên.
- Tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý giỏi có cơ hội thăng tiến. Đối với những cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ thì phải có kế hoạch, chương trình cụ thể đặt ra để bồi dưỡng cho cán bộ vào các kỳ đến liên hạn xét bậc lương.
- Đề bạt những nhân viên, cán bộ có tài năng. Hoàn thiện chế độ thưởng, phạt rõ ràng, công bằng. Đó là yếu tố kích thích sự cống hiến của người lao động.