Cơ sở hình thành văn hóa doanh nghiệp của Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển việt nam chi nhánh lào cai​ (Trang 69 - 70)

Việt Nam – chi nhánh Lào Cai

3.2.1. Cơ sở hình thành văn hóa doanh nghiệp của Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam – chi nhánh Lào Cai triển Việt Nam – chi nhánh Lào Cai

Đối với các DN trong nền kinh tế hiện nay, VHDN không chỉ là chiếc áo khoác bên ngoài để tô điểm hình ảnh DN mà còn được sử dụng như một công cụ quản trị kinh doanh. VHDN bắt nguồn từ những gì nhỏ nhất, cụ thể, không chung chung. Nền tảng hình thành VHDN phụ thuộc vào nhà sáng lập và những quan niệm chung của họ. Nếu như DN thành công nền tảng này sẽ tiếp tục tồn tại và phát triển, trở thành một lợi thế, thành nét nổi bật, riêng biệt của DN và là cơ sở để gắn kết các thành viên. Chủ tịch Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc điều hành BIDV đã xác định VHDN là 1 trong 10 mục tiêu ưu tiên tại Chiến lược phát triển của BIDV đến năm 2020. Mục tiêu đưa BIDV trở thành Tập đoàn tài chính NH kinh doanh đa lĩnh vực, hoạt động theo thông lệ quốc tế, BIDV sẽ phấn đấu trở thành một định chế tài chính có chất lượng, hiểu quả, uy tín hàng đầu Việt Nam, hội nhập chủ động và tích cực vào kinh tế khu vực Đông Nam Á và thế giới.

BIDV đã và đang tiếp tục hướng đến việc xây dựng một hình ảnh, diện mạo tích cực tới KH, hình ảnh thương hiệu DN luôn đóng một vai trò quyết định đối với thành bại của DN, nhất là đối với ngành tài chính NH. Trong ngành kinh doanh đặc thù này, uy tín và danh tiếng của NH có tính chất quyết định đến việc KH có đến với NH nhiều hơn. Xây dựng được VHDN mang bản sắc và thương hiệu riêng của BIDV sẽ là lợi thế cạnh tranh bền vững.

BIDV CN Lào Cai là một DN hoạt động lĩnh vực tài chính, có quy mô lớn, tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa, tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, buộc các DN để tồn tại và phát triển phải liên tục tìm tòi những cái mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế. Điều này đòi hỏi BIDV CN Lào Cai phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hóa đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người vào việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức.

Trong quá trình phát triển của mình, BIDV Lào Cai luôn xác định xây dựng và phát triển VHDN là một nội dung gắn liền với phát triển thương hiệu, sự trường tồn của BIDV. Bởi vì nói đến văn hóa là nói đến con người, con người BIDV tạo ra những giá trị văn hóa BIDV. Đó là những phẩm chất được kết tinh qua thời gian, thành những viên ngọc sang. Các thế hệ cán bộ nhân viên BIDV Lào Cai tiếp nối nhau gìn giữ, phát huy, nhân rộng những phẩm chất đó lên, để thu hút, hội tụ các nguồn lực từ bên trong, bên ngoài BIDV, góp phần nâng cao sức mạnh, giá trị thương hiệu BIDV trên địa bàn tỉnh Lào Cai.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển việt nam chi nhánh lào cai​ (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(142 trang)