Những tồn tại và hạn chế trong quá trình xây dựng VHDN của Ngân hàng BIDV Lào Cai là do những nguyên nhân chủ quan và khách quan sau:
- VHDN là lĩnh vực mới được các DN Việt Nam nói chung và BIDV CN Lào Cai nói riêng quan tâm gần đây nên chưa hoàn thiện môi trường và công cụ đánh giá.
- Do BIDV CN Lào Cai có tiền thân là DN Nhà nước, nên không tránh khỏi việc tồn tại những đặc điểm của nền văn hóa cấp bậc.
- Đơn vị có ngành nghề kinh doanh chủ yếu về lĩnh vực tài chính NH, tiền tệ. Đây là một lĩnh vực khá nhạy cảm, trách nhiệm cao. Nên không tránh khỏi việc tồn tại của văn hóa cấp bậc.
- Đơn vị chưa có bộ phận hoặc cán bộ chuyên trách về phát triền VHDN tại các đơn vị trực thuộc công ty.
- Hiểu biết nói chung của cán bộ lãnh đạo, quản lý và của toàn thể người lao động trong đơn vị về VHDN nói chung là còn hạn chế. Tuy ai cũng thấy quan trọng, thấy cần phải tiếp tục đổi mới và hoàn thiện VHDN trong đơn vị nhưng lại chưa rõ phải bắt đầu từ đâu và trách nhiệm thuộc về ai.
- Còn thiếu các chương trình hành động được thiết lập một cách cụ thể với trách nhiệm và bước đi rõ ràng. Hầu hết, các định hướng phát triển đơn vị đều được hoạch định, nhưng trong quá trình triển khai lại chưa thể hiện sự gắn kết các công việc như một hoạt động của việc phát triển VHDN. Chính vì thế, các cán bộ thực hiện một cách thụ động, hưởng ứng theo phong trào, thiếu tính sáng tạo và thiếu nhiệt huyết, các kết quả đạt được thiếu vững chắc.
- Sự hiểu biết về nội dung và vai trò của VHDN còn hạn chế, nên đội ngũ Lãnh đạo và các cán bộ quản lý của BIDV Lào Cai nhìn chung mới tập trung vào việc điều hành hoạt động SXKD của đơn vị, tức là chú trọng vào công việc mang tính ngắn hạn trước mắt mà chưa chú trọng nhiều đến khía cạnh xây dựng nền tảng cũng như những chuẩn mực cần thiết của VHDN của BIDV Lào Cai nói chung, để từ đó có thể liên kết các cá nhân trong lợi ích chung của Đơn vị, không những trước mắt mà cả lâu dài. Với tất cả những điểm còn yếu hiện nay, cả do chủ quan và khách quan, việc tiếp tục hoàn thiện VHDN của BIDV Lào Cai ngày càng trở nên cấp thiết. Cần phải có một chương trình dài hơi với trọng tâm, trọng điểm và những nguồn lực tương xứng để tiếp tục đổi mới và hoàn thiện VHDN của BIDV Lào Cai.
Chương 4
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH LÀO CAI