Mục tiêu phát triển Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam – chi nhánh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển việt nam chi nhánh lào cai​ (Trang 101 - 102)

nhánh Lào Cai

Trong những năm gần đây, BIDV Việt Nam không ngừng phát triển lớn mạnh và là một trong những NH cổ phần có chất lượng dịch vụ tốt, đa dạng, giành được nhiều sự tin yêu của KH cũng như các nhà đầu tư.

Với phương châm hành động Chuyển đổi - Hiệu quả - Bền vững và Quan điểm chỉ đạo điều hành Đổi mới - Kỷ cương - Trách nhiệm, năm 2018 toàn hệ thống BIDV quyết tâm nỗ lực phấn đấu trên tất cả các mảng hoạt động, thực hiện thắng lợi và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch.

Trên cơ sở định hướng hoạt động của BIDV Việt Nam, mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Lào Cai cũng như nhận định tình hình môi trường hoạt động kinh doanh, BIDV Lào Cai xây dựng mục tiêu hoạt động giai đoạn 2018 - 2020 là:

- Chủ động, tích cực, từng bước ứng dụng các công nghệ tiên tiến trong quản trị, đổi mới tư duy sáng tạo... đưa hoạt động chi nhánh nói riêng và góp phần đưa hoạt động của BIDV Việt Nam tiến gần đến chuẩn mực trong nước và quốc tế.

- Tiếp tục nâng cao hiệu quả và quy mô hoạt động, tăng trưởng bền vững, tiếp tục duy trì vị trí hàng đầu trong hệ thống đồng thời phấn đấu phát triển xứng tầm với mô hình mới “mô hình tập đoàn tài chính NH”.

- Tiếp tục đẩy mạnh mối quan hệ với những KH lớn, đồng thời mở rộng quan hệ với các tổ chức có tiền gửi lớn khác như các quỹ, tập đoàn tài chính...

- Tiếp tục phát triển theo mô hình chi nhánh hỗn hợp bao gồm nghiệp vụ NH bán buôn và bán lẻ, gia tăng hợp tác liên kết, đón đầu thị trường nhằm giữ vững uy thế trên địa bàn tỉnh Lào Cai và trong hệ thống.

- Chú trọng tăng trưởng cơ cấu nguồn vốn ổn định, đáp ứng cân đối nhu cầu sử dụng vốn, tăng trưởng hơn nữa nguồn vốn giá không kì hạn, nguồn vốn giá rẻ tạo lợi thế cạnh tranh đồng thời đem lại hiệu quả cho NH.

- Đẩy mạnh hơn nữa công tác thu hút các nguồn tiền gửi từ khu vực dân cư từ đó nâng cao tỷ trọng nguồn vốn huy động từ khu vực này, coi đây là nguồn vốn bền vững, ổn định cho Chi nhánh trong thời gian tới.

- Tận dụng lợi thế về mạng lưới rộng lớn, lượng KH đông đảo,... Để phấn đấu đưa doanh số hoạt động NH năm sau cao hơn năm trước tối thiểu 20%, nâng thị phần của BIDV Lào Cai tăng lên trên 15% trong thị trường dịch vụ NH tỉnh Lào Cai.

- Phát triển và chú trọng hoạt động Marketing, có chính sách KH chủ động, triển khai kịp thời các sản phẩm huy động vốn của Hội sở và của Chi nhánh, xây dựng biểu lãi suất linh hoạt mang tính cạnh tranh cao.

- Xây dựng văn hóa NH bền vững và không ngừng đổi mới tác phong thái độ làm việc của mỗi cán bộ theo hướng chuyên nghiệp hơn, chuẩn mực hơn.

- Tích cực phát huy, xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh bên cạnh đó đẩy mạnh các hoạt động đoàn thể, tạo sân chơi lành mạnh, bổ ích cho cán bộ nhân viên, tăng cường trao đổi, học hỏi, hỗ trợ lẫn nhau nhằm đem lại hiệu quả cao nhất trong công việc.

- Triển khai hơn nữa các hoạt động xã hội cộng đồng, công tác an sinh xã hội trên địa bàn, xây dựng hình ảnh CN Lào Cai là một chi nhánh NH hoạt động trong lĩnh vực tài chính đồng thời là một đơn vị luôn quan tâm đến lợi ích cộng đồng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển việt nam chi nhánh lào cai​ (Trang 101 - 102)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(142 trang)