5. Bố cục của luận văn
4.2.1. Giải pháp về công tác tuyển dụng, bổ nhiệm
Số lượng cán bộ, công chức tại huyện Mường Tè hiện nay thiếu cả về chất và lượng nên phải tiến hành xây dựng đề án tuyển dụng cán bộ, công chức cấp xã để bổ sung vào các vị trí còn thiếu. Để lựa chọn tuyển dụng được người thích hợp với công việc, phát huy được năng lực cá nhân của họ phải làm tốt các công việc sau:
- Có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng cho từng giai đoạn, từng vị trí trong hệ thống cán bộ, công chức cấp xã của địa phương. Thông báo công khai, rộng rãi về đối tượng, điều kiện, tiêu chuẩn, kế hoạch tuyển dụng công chức trên tất cả các phương tiện thông tin đại chúng như: Đài phát thanh, báo, đài truyền thanh địa phương, niêm yết công khai tại trụ sở UBND xã, thông báo tại các cuộc họp tại địa phương.
- Để trở thành cán bộ, công chức các đối tượng phải đáp ứng các quy định về tiêu chuẩn từng chức danh, phải vượt qua một kỳ thi tuyển hoặc bầu cử theo quy định của pháp luật.
- Khi xét tuyển cán bộ, công chức, cần ưu tiên xét tuyển trước những người có trình độ cao đẳng, đại học chính quy, sau đại học. Mường Tè là một huyện miền núi với đặc thù dân cư chủ yếu là người dân tộc thiểu số vì vậy để có thể hoàn thành tốt các nhiệm vụ tại địa phương cán bộ công chức không những có trình độ chuyên môn tốt mà còn cần am hiểu về phong tục, tập quán, tình hình KT - XH địa phương, cần có những sự ưu tiên nhất định cho các trường hợp là con em người dân tộc thiểu số tại địa phương.
- Đối với dự án đưa trí thức trẻ về làm phó chủ tịch xã, huyện Mường Tè có 5 đội viên tham gia dự án. Các xã của huyện đang rất thiếu nguồn cán bộ qua đào tạo có trình độ đại học. Các trí thức trẻ này đều là những người có năng lực, nhiệt huyết, sáng tạo, là những nhân tố mới rất cần cho sự bứt phá để phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương. Vì vậy cần có chính sách hỗ trợ để họ có thể học hỏi, hòa nhập với môi trường làm việc và làm quen với địa bàn một cách nhanh nhất để có thể phát huy năng lực của mình. Đồng thời khi kết thúc 5 năm dự án nếu những cán bộ này có năng lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ thì cần có chính sách để có thể giữ chân được những nhân tài này để họ có thể cống hiến cho công cuộc phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.
- Cùng với chính sách tuyển dụng hợp lý, trong thời gian tới muốn có đội ngũ cán bộ, công chức có trình độ, tâm huyết với công việc, chúng ta cần phải quan tâm, xây dựng chính sách thu hút, đãi ngộ. UBND tỉnh cần tiếp tục giao cho Sở Nội vụ và Sở Tài chính tiến hành lập nhu cầu, dự toán kinh phí, kế hoạch và chế độ chính sách để thu hút cán bộ, công chức có chuyên môn cao về công tác tại địa phương.
- Quá trình bố trí, sử dụng cán bộ, công chức, viên chức là cả một chuỗi mắt xích công việc quan trọng liên quan đến người công chức. Bố trí đúng việc, tạo điều kiện cho cán bộ, công chức, viên chức phát huy năng lực, sở trường, đem lại hiệu quả cho cơ quan.
- Tổ chức luân chuyển cán bộ trẻ có năng lực, đào tạo bài bản xuống cơ sở để công tác, bên cạnh đó cũng phải có luân chuyển những cán bộ, công chức, viên chức công tác nhiều năm. Thông qua việc luân chuyển để nhằm củng cố, xây dựng cơ sở vững mạnh mà còn là nơi thử thách cán bộ bằng thực tiễn.